9月19日，美國財富500強企業，多元化的工業産品製造商伊頓公司在上海隆重舉辦亞太區供應商大會。

　　伊頓攜旗下電氣、液壓和車輛三大集團向與會的供應商代表們詳細介紹了公司及各業務集團的供應鏈戰略和管理，並就相關話題與供應商們展開了積極的溝通和交流。

　　伊頓公司供應鏈管理高級副總裁Craig Reed先生在會上重點介紹了伊頓供應鏈管理的戰略目標，並且強調實施可持續發展的供應鏈管理的重要性。2011年，伊頓在全球的採購總額為95億美元，其中亞太區佔14%，公司計劃到2015年將達到135億美元的全球採購額，並且亞太區的採購額將提高5個百分點。

　　Craig Reed指出，提升供應鏈管理的效率;整合製造和設計;實現物流和物料管理的完美操作;持續關注質量、風險管理和可持續發展;以及通過卓越的流程和技術來加強組織能力、提高組織靈活性是伊頓供應鏈管理的主要戰略。

　　伊頓堅持“正當經營”的理念，伊頓商業合同條款中要求供應商嚴格遵守伊頓價值理念和發展目標的《供應商行為準則》。伊頓秉承可持續發展的業務理念，並把該項承諾擴展到供應商體系，了解和評估關鍵供應商是否遵循伊頓公司的環境、健康、安全(EHS)管理體系，促使供應商更為契合伊頓在可持續發展方面的價值理念和發展目標。

　　“我們不斷與供應商合作，通過循環利用金屬、包裝材料和工業化工品等減少廢棄物生成。通過各種溝通機制，例如今天的供應商大會，與供應商們分享我們的可持續發展理念，以及碳排放目標和計劃。”Craig Reed説道，“供應商是伊頓業務的延伸，通過與他們的深入探討和溝通，力求為我們的終端客戶提供更先進、更卓越的産品和技術，以滿足甚至超越他們的需求。”

　　伊頓一直將優化整個供應鏈環節的管理作為提升全球採購績效的重點。一方面，努力貫徹精益生産、六西格瑪管理及價值工程法等先進的管理措施來提升生産效率;另一方面，公司同時開發新技術為産品增加價值，以提高産品的核心競爭力。如今，供應鏈管理已經不僅僅局限于採購、成本控制、簽訂合同等執行工作，而是需要將供應鏈融合到業務的戰略制定中，通過參與業務發展和實施，為客戶提供更多價值。而這也正是供應鏈管理的核心所在。

　　在當天的供應商大會上，伊頓公司還舉行了“亞太區最佳供應商”頒獎儀式，以表彰在亞太地區有突出表現的供應商。共15家公司憑藉其快速的反應和優秀的産品獲得了此次殊榮。

　　伊頓公司是一家多元化的動力管理公司，2010年銷售額達137億美元。2011年，公司已成立100週年。伊頓公司在許多工業領域都是全球領導者，包括電源品質、輸配電及控制系統;工業設備和移動工程機械所需的液壓動力元件、系統和服務;商用和軍用航空航天所需的燃油、液壓和氣動系統;以及幫助卡車和汽車提升性能、燃油經濟性和安全性的動力及傳動系統。伊頓公司現有約7.3萬名員工，産品銷往150多個國家和地區。