華南新聞中心 李淩霞

　　和訊網消息

　　近日，第一創業證券經紀業務部總經理徐向華接受了和訊網的專訪。徐向華表示，券商經紀業務轉型是一條漫長的道路，在這個過程當中，肯定會有人犯錯。他希望在初期，管理層方面應給予更多的容忍，能夠使券商有更多的空間，並且給予多一些事前的引導。

　　以下是現場文字實錄：

　　和訊網：最後我想問一下在券商經紀業務轉型上，您個人認為我們現在還面臨什麼問題？在市場監管及行業規範方面您有什麼建言與建議呢？

　　徐向華：券商的轉型之路是比較漫長的，這個漫長我們當然不是説用十年來説，但是至少是指望一下子就過渡到收費制，過渡到全部投資顧問制等等，是不太現實的。我覺得一定是基礎服務、高端服務以及通道交易各種東西都應該是齊舉共抓的一件事情。那麼瓶頸在哪兒？確確實實我覺得在目前的狀態之下，券商的第一個瓶頸是人才，因為我們這個行業裏頭，可以看到我們大量的真正的有真才實學的人，在投顧這塊是很缺的，你説營銷人員就多嗎？恐怕也不見得。因為現在我們可以見到，因為隨著大家越來越感到營銷的壓力，營銷人員也不夠，所以這時候轉型過程當中，我個人感覺人困難很多，哪個券商資本金不足。

　　對於政策有什麼建言，我還真是有一些想法。因為現在多多少少我們體會到的作為一個管理者，監管層來講，可能認為券商一百多家應該促進他們的強強聯合，或者是能夠重組，但在這個過程當中，我覺得對於券商，尤其是中小券商的扶持力度還是略微的有點，可能扶持力度不見得沒有，但是力度確實比扶持大券商力度要小得多，這裡面我們要看到，為什麼有的是中小型券商，比如我們拿第一創業來説，我舉一個例子，我們原來有七個營業部，為什麼我難道不想説70個嗎？那麼是因為什麼，因為過去我們行政方面的監管，不批，但是我到現在為止變成27個，那我還是小券商，但是我原來在只有7個營業部的時候，我做過全國部級營業部水平是全國前七，那你會説這個歷史的成績不算或者怎麼著的。我有一種想法，我們第一創業有一個口號，因為小，所以我們要更加努力。我覺得監管當局應該扶持一些努力的券商，扶持的好人，而不是説你很胖，你很大，那好，那你就坐這個位子，多佔點吧。我覺得應該是扶持一些努力的，包括每一個進步，還是應該能得到更多的肯定。

　　當然在這個過程當中，還回到轉型這條路，在這條路上肯定有人犯錯，肯定有人哪些東西是屬於稍微冒進了一點，我覺得管理層還是要給予一定的容忍，或者引導，事前的引導。為什麼呢？證券市場，不可能完全照搬別人的，但是如果我們想自個兒走呢，應該説還是要適當的有一定容忍度，馬上如何如何，我覺得還是稍微的適當有一點寬鬆。等我們把這個摸索完了，大家已經成熟了，成熟的東西就沒有容忍度了，該犯錯了就是犯錯了。所以初期的時候，尤其在投顧上，應該允許大家多種方式的去嘗試。

　　和訊網：多給一些空間。

　　徐向華：對。

　　和訊網：今天非常感謝徐總來與我們分享券商經紀業務轉型的，同時也希望和訊的各位網友繼續關注我們的系列報道。謝謝。

　　徐向華：謝謝。