伴隨近幾年基金業的快速發展，市場競爭日趨激烈，基金公司人才流失的問題日趨嚴重，特別是明星基金經理加速轉投私募基金更引起社會的關注。基金公司如何吸引和留住優秀人才，成為促進行業進一步發展亟待解決的重要問題。

　　在基金公司中，公司總經理、投資總監、基金經理在不同層面上對基金的投資決策産生影響。因此，基金公司投研團隊的實力、穩定性是基金業績的影響因素之一。人力資本在基金業中佔據了核心地位，成為利潤創造的主要源泉。

　　今年以來，基金經理更換有越來越頻繁之勢。根據中國證監會的基金信息披露統計，今年1月4日至9月18日，共發佈基金經理變更公告269條，發佈基金行業高級管理人員變更公告62條。《基金公司核心投研人員變更及其對基金業績影響分析》數據顯示，從1998年至2010年9月，全部基金公司共發生總經理變更67次、投資總監變更85次、基金經理變更1104次。總體來看，基金公司核心投研人員的流動性明顯提高。

　　統計顯示，1998年至2010年9月底，60%的基金公司總經理平均任職時間少於4年，超過80%的基金公司投資總監平均任職時間少於4年，超過90%的基金公司基金經理平均任職時間不足2年。可見，基金公司核心投研人員較短的任職時間、較高的變更頻率已經成為公募基金業的普遍現象。

　　在行業內跳槽的基金經理，或許是追求更高的薪酬，或許是追求更好的投研氛圍，或許是因為家庭的原因而不得不更換工作地點。而退出公募基金的基金經理又是為何呢？

　　其實，大多離開公募基金的人士並未真正離開資本市場，他們更多地選擇了自行組建私募機構，所以並不是資本市場沒有吸引力，而是公募基金沒有吸引力。有從公募轉投私募的人士透露，現在有些私募基金的投研人員全部來自公募基金和券商，這些人知道自己何時、何種情況下能夠分享公司利潤，其勁頭是在公募基金無法比擬的。

　　在外界看來，基金經理是一個賺著百萬年薪的光鮮職業，但對基金經理而言，這百萬年薪拿得並不輕鬆。從基金髮行的一天數場推介，再到基金成立後的經常外出調研。白天閱讀海量的研究報告，晚上還要關注重要政策和境外市場，所有的基金經理似乎都在過著同樣的生活，忙得沒有時間陪家人。基金經理不但要面對來自投資者和公司的雙重壓力，還要面對來自各種第三方業績排名而形成的業內壓力，基金經理這個崗位成了腦力勞動和體力勞動的結合體。

　　由於缺乏激勵機制，基金經理缺乏長期職業規劃，基金公司也很難實現長遠的發展。加上對個人投資的種種約束，公募基金人才流失的速度近年來不斷加快。

　　那麼，如何讓優秀的人才願意長久做下去，把基金業當作自己一輩子的事業呢？這應該提高到制度建設的高度來認識。其實激勵並不是簡單的利益驅動，基金公司依靠的是人力資本，更需要讓人才培養有效化。基金公司需要人力資源配置的權利，而對人才的重視也應反映到基金公司的股權結構和公司治理結構中來。

　　對於許多基金公司的核心人才而言，他們更期望能在基金公司的股權激勵上有所突破。一份調研報告指出，隨著基金行業的持續發展，當前的公司治理制度無法有效平衡基金持有人、員工和股東之間的利益，基金持有人難以得到效益優先的有效執行。