2011年夏季達沃斯論壇9月14日在大連開幕，大會主題是“關注增長質量，掌控經濟格局”。提及“增長質量”，繞不開創新這個常説常新的話題。因此，論壇的首場議題就是“擁抱顛覆性創新”。

　　《經濟學人》記者維傑維塞斯瓦倫是討論的主持人，開門見山地説：“創新是一種全新的思維方式，能夠創造價值的思維方式。”因此，“創新不一定就是高新的技術”，換一種方式做同一件事情也是創新。

　　這個觀點可以在研究者中找到知音。“顛覆創新之父”、哈佛教授克裏斯滕森就認為，顛覆創新不僅與技術相關，還與企業的商業模式相關。這種觀點在蘋果公司得到了最好的印證：“蘋果”不僅為新技術提供時尚的設計，它的成功之處，是將技術與商業模式完美結合起來，把硬體、軟體與服務融合在一起。

　　創新的主體是企業。主持人的觀點還得到了中國東軟董事長兼CEO劉積仁的支持。他發表演講稱，就自己所在的企業來説，顛覆性創新，就是要挖掘開發出新的市場空間，提供低成本服務。劉積仁舉例説，有3000家醫院是東軟的大客戶，東軟如果能通過雲的方式、互聯網的方式為家庭和個人提供醫療服務，支付醫療費用，就能創造出非常好的價值。

　　CEO們在發言中都以自己的企業為例。同樣也是來自IT業的印度馬恒達薩蒂揚公司CEO錢德爾普拉卡什格納尼提出，顛覆性創新文化和挑戰自己公司工作方式的文化需要培養。但面對未來挑戰，與其等別人來挑戰，不如自己來創造顛覆性創新。他説：“我們把注意力放在自己的增長和自己的成本。更為重要的是，我們在自己的公司內部，人們要挑戰傳統的思維和傳統的工作方式。”

　　面對越來越多的新技術、新理念，企業要鼓勵創新，但創新難免失敗，該如何面對失敗呢？主持人提出了“優雅地失敗”：有公司停掉一個項目，要開Party慶祝，以此告訴員工不要重蹈覆轍。

　　來自日本慶應義塾大學的TakeshiNatsuno教授在論壇上回顧日本近年來的創新情況時認為，一方面，受金融危機、經濟危機影響，日本企業需要做的是提高效率，在創新方面有所縮減。另一方面日本的金融體系確實不願意給創新的企業提供資金，日本創新方面的投資趨勢是下降的。但他同時又是樂觀的，因為“日本整個國家還是富裕的，如果稍微改變一下金融融資的體系，創新的潮流能夠再次復蘇”。

　　美國AccelPartners合夥人喬南希在會上演講時提醒小公司，由於不像世界500強那樣擁有足夠的資源，不能指望用打專利戰的方式來保護自己的創新。小公司要發展，必須快速地創新，不斷用很多新的創新來體現新的創新。

　　對於這個問題，劉積仁提出，在商業國家要想成功，需要走得更快，需要比自己的競爭者更快。要像跑步者一樣，每天都要不斷向前跑，同時還要問自己目標是什麼。“不能僅僅保護自己手中的東西，還要找出別人不能複製的價值”。(記者楊兆敏)