漢龍集團是由劉漢創立於1997年的民營企業，目前産業佈局遍佈電力能源、化工、基礎設施、礦業等，資産超200億元，年銷售收入超160億元。近年來，漢龍集團頻頻出手，赴海外收購礦産資源，其目標是在10年內成為全球第四大鐵礦石供應商，爭奪全球鐵礦的話語權，有效制衡全球三大鐵礦石巨頭，解決長期以來中國鐵礦石供需失衡的矛盾。

　　按説漢龍集團的做法值得稱道，國家發改委也曾明確支持漢龍的海外發展。今年7月11日，澳大利亞鈾礦生産商BannermanResources宣佈，漢龍集團下屬漢龍礦業已對該公司發出金額為1.44億澳元的收購要約；幾天后，漢龍礦業又向澳大利亞上市公司SundanceResources提出全資收購要約，收購價為每股0.50澳元，總金額達14億澳元。

　　之前，中國企業赴澳洲收購行為屢被澳大利亞監管機構盯上，紫金礦業[5.06 0.00%　研報]、中鋁和中化等公司此前都因澳大利亞監管方的阻撓而放棄在澳的股權交易。漢龍集團作為民營企業，政治色彩比較淡，這樣的市場主體與澳洲方面進行平等交易，對方戒心應該能有所放鬆。如果漢龍方面能夠入鄉隨俗，按照澳大利亞市場規矩，平平穩穩做好這兩次重要的收購工作，對各方都是好事。

　　然而，漢龍礦業這兩次重要的收購還是出了問題。上述兩目標公司股價在漢龍報價前夕，開始飆升。Bannerman股價從6月27日的0.225澳元漲至7月8日的0.385澳元，漲幅71%；6月27日至7月18日，Sundance股價暴漲31%。國內有消息稱，漢龍高管提前買入股票(這尚待澳洲方面的調查結果)；而據澳洲當地法院稱，為調查漢龍高管是否違反了澳大利亞《公司法》，ASIC(澳洲證券投資委員會)出示了有力的證據。

　　如果事實證明漢龍礦業高管的確在收購消息公佈之前買票，那麼漢龍收購因此遭受波折又能怪得了誰？面對收購可能導致的股價暴漲，漢龍礦業一些公司高管可能還是沒有經受住誘惑。這一幕在A股市場可謂司空見慣，也許，A股市場環境的熏陶，讓漢龍礦業高管形成了思維慣性，錯把澳洲股市也當做可以隨便投機取巧、內幕交易套利的市場。

　　一般來説，在報價前夕，收購標的公司股價越高，對收購方越不利，漢龍礦業高管如有內幕交易潛伏行為，明顯屬於損公肥私。

　　當然，也可能有部分原因是由於澳大利亞監管方擔心礦産資源被中國企業控制，有意提高監管門檻。但是，如果我們自己身正就不怕影歪，否則，國內的某些“潛規則”，把臉丟到國外去了。

　　這個事件其實也給A股市場很好的啟示。面對一些上市公司公佈重大消息之前的股價異動，或者消息面風平浪靜，股價卻飛漲的股票，我們的監管機構是否也該及時出手調查呢？正是對一些違規行為熟視無睹或者稽查動作過於遲緩，才使得一些違規違法者越來越猖獗。比如，借殼上市後門的保留，使得ST類股票成為重要的潛在重組標的，也成為內幕交易最易滋生的溫床。

　　我們還應反思，監管部門是不是應該加強市場一線稽查辦案力量？2010年，證監會金融監管等事務財政撥款支出84987.61萬元，其中金融稽查與案件處理財政撥款支出5531.46萬元，用於證券期貨市場違法違規案件的查處。可以看出，用於案件稽查的款項比例並不高，今後或許應該把更多的好鋼用在刀刃上，才能指望市場越來越風清氣正。