受金融危機影響，國內覆銅板行業排名第二的金安國紀科技股份有限公司，自去年底起遭遇“低谷”，訂單縮水了3到4成。但從今年2月份起，公司又重新恢復了滿負荷生産。僅僅用3個月時間就走出低谷，公司總經理程敬表示，一半要歸功於低成本優勢，一半是國家家電下鄉工程的拉動。

　　金安國紀的低成本優勢，得益於公司一貫的技術戰略。據悉，金安國紀自主研發、生産的産品，是所有電子工業的基礎材料——覆銅板，小到手錶，大到飛機，都用得上，類似于房地産業的地皮。看似基礎的行業，卻最需要技術來掌握核心競爭力，對3000萬元起家的金安國紀來説，更是如此。2004年，公司就斥資3300萬元開始籌建企業技術中心；幾年來，累計投入科研費用已超過2億元。目前，中心擁有80多名科研人員，平均每年申報專利5-10個。

　　“有沒有技術中心，完全不一樣。”這是程敬常挂在嘴邊的一句話。借助技術中心的中試基地，公司的多數專利得以實現産業化，目前公司新産品銷售額已佔銷售總額的50%以上，年創造産值超過10億元。最近7年來，公司平均每年以100%的增幅增長。值得一提的是，公司申報的“FR-4無鉛兼容覆銅板”，還被列入國家火炬計劃項目。

　　在掌握了各種高精尖技術後，金安國紀讓覆銅板“物美價廉”成為可能。得成本者得天下，幾年來，金安國紀在向技術要效益的基礎上，又加以內部管理、産品定位等手段的實施，能以更低的成本製造出高質量産品，成為市場上的“成本殺手”，並迅速在金融危機的大背景下造成市場殺傷力。

　　儘管掌握著覆銅板市場的一定話語權，金安國紀對市場卻有自己的理解。多年來，公司一直堅持以內銷為主，出口為輔的戰略，前者的比重達70%以上。僅憑這一點，在國家推出家電下鄉工程後，刺激效應迅速傳導到電子製造業的上遊，一大批家電企業把訂單交到了性價比較高的金安國紀手頭。據悉，國家新近出臺的家電“以舊換新”政策，又進一步帶動了公司的生産。

　　在另一方面，金安國紀在多年的技術投入後，初步實現了産品的多樣化。但搶佔市場，金安國紀卻不同於一般企業的做法。儘管如今已是國內覆銅板行業的老二，但金安國紀至今沒有幾家特大客戶。相反，他們卻對小客戶情有獨鍾。目前，公司僅在國內就擁有上千家中小企業客戶。程敬解釋説，這樣做的好處，就是客戶面廣了，不會被某一家客戶牽著鼻子走路，受市場因素的影響也能降到最小，東方不亮西方還能亮。