在接手能動英語之前，李相陽在北大青鳥擔任副總裁一職，每年拿著上百萬的年薪，這已是大多數人的"最終夢想"。為何不穩穩噹噹地守著北大青鳥的"金飯碗"？李相陽坦承，"北大青鳥上市擱淺之後，面對一個無法繼續獲得突破的崗位，很是焦慮，考慮到自己還年輕，希望再搏一搏。"

    北京能動時代教育科技有限公司CEO李相陽近日在接受本報記者專訪時表示，少兒英語培訓市場將進入洗牌階段，現在的市場處於混亂的戰國時代，是一個很好的介入時機。

    這位今年元月份才接手能動英語的掌舵者，向記者透露了能動英語的宏偉發展藍圖：“爭取用兩到三年的時間，完成全國二、三線城市的佈局，店面開到200家，做成中國最知名的少兒英語培訓企業。”

    再“瘋”一次

    宏偉的藍圖永遠都是出自敢於挑戰自我、擁有夢想的人。可以説，李相陽就是這樣一個人。

    在接手能動英語之前，李相陽在北大青鳥擔任副總裁一職，每年拿著上百萬的年薪，這已是大多數人的“最終夢想”。至於為何不穩穩噹噹地守著北大青鳥的“金飯碗”？李相陽坦承，“北大青鳥上市擱淺之後，面對一個無法繼續獲得突破的崗位，很是焦慮，考慮到自己還年輕，希望再搏一搏。”

    當李相陽的很多朋友得知他要辭職之後，再一次懷疑他是不是“瘋”了？對此，李相陽笑著説，“那就再‘瘋’一次吧。”

    其實李相陽的“瘋”是有底氣的。首先，之前的人生經歷給了他足夠的自信。在2003年全國非典期間，李相陽受北大青鳥IT教育CEO楊明的邀請，毅然關閉自己在武漢的一家系統集成公司，轉行做IT教育培訓。他的那一次轉身，當時也被很多人視為“瘋狂”的舉動。

    在北大青鳥，李相陽從底層的一位銷售人員做起，一步一步地把IT教育培訓從零做到過億元的市場規模，並晉身為北大青鳥IT教育公司的副總裁。

    更為重要的是，具有豐富市場經驗和敏銳商業嗅覺的李相陽看中了能動英語的未來發展前景，而這正好實現他想獲得進一步突破的夢想。

    相中能動英語

    李相陽相中能動英語，源於該公司首席設計師、美國弗吉尼亞大學英語基礎教育專業博士李如雲經過7年的時間研究發現的“表音密碼”。這項技術成功破解了英語國家專家學者認為只可意會不可言傳的英語表音規律，並獲得了美國國家專利和中國國家專利。

    和目前英語培訓流行的“一對一”、“N對一”、洋外教、浸泡式教學等不同的是，能動英語主張將語言學習當成一種技能去訓練。記者獲悉，能動英語具有四大核心技術：分別是表音密碼、詞義識記、時態句式和連貫表達，循序漸進，從音、形、義等方面分別解決了英語學習的聽、説、讀、寫難題。

    但是，在李如雲和李相陽合作之前，能動英語正處於破産的邊緣。之前李如雲主要通過售賣教材的方式來推廣“表音密碼”。而這種方式的利潤空間有限，知識産權的保護存在一定問題，培訓效果也大打折扣，因此能動英語一直沒辦法快速長大。在經過七八年的慘澹經營之後，李如雲考慮出售能動英語。

    機會帶有偶然性，但更多的是留給具有準備的人。在和能動英語進行親密接觸之後，李相陽非常認同其“將語言學習要當成一種技能去訓練”的理念，“這和北大青鳥的IT培訓的理念非常的相近。”

    “能動英語和現在所有的培訓機構都不一樣，所以我們就義無反顧地跳進來了。”從李相陽的表情中記者仍然能夠讀出他當時的興奮。

    更多的人也看到了能動英語的發展潛力。在李相陽執掌能動英語之後，北大青鳥CEO楊明以個人的名義投資千萬元支持李相陽的創業。“我看中的是能動英語創新的英語學習産品，有連鎖管理經驗的團隊和市場推廣的經驗。”楊明這樣解釋投資的原因。

    而跟隨李相陽到能動英語進行創業的原北大青鳥的部下更是紛紛表示，“看好能動英語的發展前景，創業期間，一年兩年可以不要工資。”

    顯然，他們看好的並不是一般的發展前景，而是在短期內能夠快速成長，並被資本市場認可和接納的潛力。

    標準化擴張

    接手能動英語之後，李相陽把他在北大青鳥的成功經驗移植了過來。

    能動英語一改之前販賣教材的商業模式，以“直營+渠道代理”的方式推行少兒英語培訓。據了解，每家能動英語屋（注：能動英語的培訓中心均稱為能動英語屋），都會有統一的經營管理模式、VI形象設計、教學産品、課程體系和教學方法。

    根據李相陽的設計和規劃，英語學習過程在能動英語屋里正在變成一種流水線作業。能動英語可以對每一個環節嚴格控制質量且制訂可評測的標準，孩子的英語培訓效果，就像流水線上製造的産品一樣具有嚴格的評價指標。

    而在培訓市場，師資是一道門檻，更是一種核心競爭力。但據記者了解，在目前能動英語的培訓體系中，對老師專業技能的依賴有所降低。由於引入了花鉅資打造的“點讀筆”等電子教具，在能動英語的教學中，老師更多地是去做輔導、激勵、引導等方面的工作。

    能動英語的發展形勢喜人。據李相陽透露，在短短的半年時間內，能動英語已在北京拓展了四家加盟中心，在沒有過多的市場活動和宣傳情況下，招生形勢一片大好。而能動英語在哈爾濱、南京、青島、濟南、深圳等城市的門店也即將開業。

    談及半年來的再創業，李相陽也坦言，有喜有憂：“喜的地方是流程、理論等我們都弄得很清楚了。但和做IT培訓不同的是，少兒英語培訓面對的是未成年的小孩兒，這方面我們缺乏少兒心理學的經驗。但這個‘憂’不是問題，只要給出一定的時間，我們就會把他們一個一個地攻克。”

    宏偉藍圖

    少兒英語培訓市場無疑是一塊亟待開發的金礦。根據德勤2010年發佈的《教育培訓行業報告》預測，未來幾年，中國的少兒英語市場將以每年12%的速度增長，中國家長每年的投入將高達140億元。

    “目前的少兒培訓市場和當年的IT培訓一樣，處於混亂的戰國時代，雜亂無章，沒有規則，沒有一個體系，沒有品牌。”李相陽表示，即使是業內做得最大的少兒英語培訓機構的市場份額也只有10%左右。正常的龍頭企業的市場份額應該達到20%-30%，目前的這種混亂格局正給了市場洗牌的良機。

    李相陽認為，兩到

    三年之後，少兒英語培訓市場肯定要進行洗牌，並且非常的殘酷。“小型、中等偏下的企業大部分將被淘汰出局，僅有兩類企業會生存下來：一是全國性品牌，會有三、五個知名品牌活得比較好；另一類則是一些區域性的地方品牌。”

    能動英語如何在激烈的市場競爭中成長壯大？李相陽對此則胸有成竹。他表示，首先，能動英語具有自成體系、擁有專利的核心技術，這項技術符合非母語學習英語的規律；其次，是已經建立的團隊和多年形成的資源、渠道和人脈，“在IT培訓這麼多年的經驗，已得到了這個體系認可。而IT培訓也正處於一個飽和的狀態，很多人也在尋找新的增長點。”

    “3年之內做成中國最知名的少兒英語培訓企業。”談及未來的發展，李相陽向記者透露，“主要還是以速度、質量取勝。8月份在全國將有多家店啟動，今年計劃在省會城市開30家店。”但他一再強調，這是刻意地放慢了速度，因為要訓練團隊，“一旦團隊訓練完畢，全國性的快速擴張就開始了。明年進軍二、三線城市，3年之內全國開200家店沒問題。”