理財週報副主編 譚昊

　　我在三年前見過王國斌，一年前見過陳光明，三天前見過任莉。

　　這三個人絕對是一個很有意思的組合——分別是東方資産管理公司的董事長、總經理和副總經理。

　　東方資産管理公司是證券業第一批單獨設立資管子公司的兩家之一，目前管理的資産規模近100億，在券商資管中屬第一梯隊。

　　這一週，我走訪了東方資産管理公司。有一些有趣的收穫。

　　首先是王國斌的“彈性”——指他的投資風格。

　　“不要怕凈值跌，重要的是能彈起來。”這是王國斌經常對他的團隊説的一句話。

　　根據我對很多人的觀察，追求絕對收益一般有兩種基本模式。

　　一種著重擇股，一種著重擇時。

　　以擇股為重點的模式，會大部分時間保持較高倉位。這樣做的好處是容易出業績，但弊端則是，遇到大的系統性風險，會跌得很慘。

　　比如2008年金融危機中，市面上很多産品跌去凈值的一半，甚至更多。

　　因此，走這種路子，品種的彈性就非常重要。

　　要彈得起來，這要求對股票的基本面有很強的把握能力，同時對市場的熱點有靈敏嗅覺。

　　所以，王國斌很喜歡調研。

　　據説，他極少去監管層，也很少去銀行渠道，但經常跑上市公司。

　　其次是陳光明的“柔性”——指他的管理風格。

　　一番交流下來，我發現東方資管的10名投資經理權限很大——只要是股票池內的品種，符合相關監管機制(如“雙十”限制)的，都可以按照自己的決策來交易。

　　每個投資經理的倉位，也基本可以自己決定。作為公司總經理和投資決策小組組長的陳光明很少強制性干預。

　　當然，另一方面，王國斌和陳光明都非常鼓勵信息分享，鼓勵投資人員對於大勢，對於品種的交流。

　　一位投資經理給我舉了個例子，“我記得很清楚，2010年國慶節前後，陳總(陳光明)很看好消費股，而我看好有色煤炭。結果他買他的，我買我的。最後總結下來，大家收益都差不多。”

　　投資人都愛好自由。所以陳光明的理念是，“做投資的，都是崇尚自由的人，那麼就儘量不要去管理他。”

　　據我觀察，這種文化讓投研人員的快樂指數比較高。

　　而有同行這樣點評，這種文化帶來的另一種好處是——由於風格的多樣化，無論在什麼市道中，東方資管都會有部分産品表現出色。

　　而主管市場等部門的副總任莉，也是個個性鮮明的人——風風火火，激情洋溢。

　　她要求她管理的12個跑渠道的銷售人員，每天寫工作日誌。

　　“見了哪些人，説了哪些話，有什麼收穫，遇到什麼問題，無論工作到多晚都要寫下來，我每天都看。”

　　這是一種剛性的管理，但效果非常好。

　　看看規模你就心中有數。