採訪中，楊晶不經意説出的幾個數字讓記者吃驚：一是該項目從立項到完成歷時3個月；二是標書歷經近10稿的修改，僅項目需求的文字表述就逾11000字。

　　這是一次一開始就遭遇質疑的試水，但是江蘇國稅採購部門的同志們，在創新管理理念的指引下，完成了一次漂亮的“冒險”。

　　“除了文字描述，招標文件還用圖表等方式詳細表達了各項要求。”作為第一個吃螃蟹的人，江蘇國稅完全沒有一個可參照的模本。為了體現新管理思路的優越性，他們從標書入手，回答質疑的聲音：從供應商資質條件的嚴格要求,到業務需求的具體細化以及評分標準的科學制定,這本標書裏充滿了對整個項目的深思熟慮。

　　這本標書也讓評標專家們經歷了一次頭腦風暴——從系統集成類、教育培訓類、經濟管理類等不同專家庫抽取的專家，從早9點一直評到下午，整整評了一天。

　　這歷時3個月的“旅程”，被“楊晶們”看作是一次充滿挑戰的探索：“這次探索中，我們不斷思考政府部門服務外包業務的特徵與操作方法，以期更好地響應國家‘十二五’規劃中關於推進服務外包從産業發展的新要求。”（張靜遠）