史玉柱是個奇才，奇就奇在他曾經是中國最著名的“失敗者”之一，因為計算機軟體和保健品快速起家，卻失敗在一個巨人大廈項目和管理等問題上， 一夜之間負債2.5億。他的失敗案例曾經被作家吳曉波收入暢銷書《大敗局》之中。但是，令很多人意想不到的是，這個“失敗者”後來完成了“大逆轉”，重新回到了成功企業家和億萬富翁的行列。他的巨人網絡公司已經在美國紐交所上市。此外，他還頻頻涉足投資領域，2011年6月，有消息稱史玉柱4個月斥資26億增持民生銀行。截至2011年7月10日，史玉柱投資的新華聯兩年凈賺3.8億。

　　史玉柱認為社會對他的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。“因為我曾經是一個失敗者。中國人骨子裏是成者王敗者寇。”

　　關於社會責任和商人逐利這個話題，史玉柱倒是很坦然：“我覺得做一個企業，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個窟窿。所以，我覺得，企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。”

　　不能不承認，史玉柱説的部分是實話。中國人的輿論，有時確實存在某種過於道德化的傾向。汶川地震那一年，曾經有不少企業面臨被輿論“逼捐”、“比(較)捐 (款)”的現象。大家似乎忘記了，企業的首要職能首先是經營好企業本身，在不違法的情況下，解決好自我“造血”的問題，才是生存的第一步，在能夠生存之後，實現自身資産的增值、企業的持續發展仍為他們的頭等大事，我們不能以要求慈善機構的標準來要求企業如何“道德”。史玉柱的聰明，在於他懂得中國人的心理並深諳國情，用“農村包圍城市”和實用主義的廣告攻勢佔領市場，而相應的，他依然受到這個環境的特殊的道德追問。他必須在生存、發展和道德形象方面掌握平衡。（原文來源：新華網）