把脈

　　聯合利華所在的日化消費品行業是一個競爭非常充分的行業，企業進入的資金門檻不高，也沒有太高的技術壁壘，一個企業如何能做成百年老店，如何成為全球500強，而不僅僅是曇花一現，是眾多本土企業應該思考和學習的問題。

　　現在也有不少優秀的本土企業，走出國門、走向世界。在外國人看來，我們也是一個外資企業。作為一個外資公司，其與東道國的政府、社會打交道的情況，在一定程度上決定了它在那個國家、那個市場的得失成敗。作為聯合利華來講，它進入中國以來，和我們相處、磨合的情況總體來説還是不錯的，特別是在收購本土品牌時，聯合利華也曾受到過“民族品牌陰謀論”的質疑，過去我們會有所擔心，現在不那麼擔心了。

　　相比其他的外資企業，聯合利華在中國踩準了三點：第一是它較早地看到中國市場的潛力，很早的就進入了中國；其次是它融入了國內産業轉移的這個潮流，跟隨中國的發展形勢去發展自己；再有就是它把中國從一個銷售市場轉型成為一個生産基地，而不再僅僅是一個銷售市場。在中國生産的産品供貨到全球，這點僅從聯合利華中國來看意義不大，但從聯合利華全球來看，意義重大。