據“新華報業網”報道，一貫給人乾淨衛生印象的洋快餐最近頻頻曝出食品安全問題。近日，有媒體再度曝光，肯德基在後廚的食品製作過程令人堪憂，炸薯條的油四天才換，後廚地面骯髒，食物掉地上都是撿起來抖抖污垢後繼續售賣……

　　應該説，企業的社會責任，並非是挂在嘴上説説而已的美辭，更不是一塊貼在墻上的榮譽牌匾，而是體現在企業發展每一步上，要求企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關的責任，不賺昧良心的錢。

　　不可否認，絕大多數跨國企業之所以能取得良好業績，都與其具有良好的“社會責任品質”息息相關。可是，在國內“出洋相”的跨國公司，與其在母國和中國的表現卻判若兩樣。是什麼讓他們一到中國就“變了臉”呢？個中的原因值得細究。

　　跨國公司的“本來面目”無疑是“商人”，自然也難脫追求企業利潤最大化的本能。而要是不折不扣地履行企業的社會責任，肯定會加大企業的無形和有形成本，減少企業的利潤收入。正是存在這樣的“原罪”因子，一旦失去制度的剛性約束，身為“經濟動物”的跨國公司，一般並不會積極、主動地去履行自己應盡的社會責任。可見，洋品牌在國內出“洋相”，我們不能一味指責跨國公司“淮南為橘、淮北為枳”，而應該從國內市場監管的機制、制度的設計上尋根源、找漏洞。

　　客觀講，目前中國在産品安全監測上和歐美發達國家相比還有差距，包括施行標準和檢測方法等都還比較粗放，缺乏更精細化的評判。隨著檢測標準逐步與國際接軌，尤其是隨著消費者自我保護意識、科學鑒別常識的提高，在“老標準”下不是問題的問題就顯山露水了。加之，由於一些地區在招商引資過程中的片面導向，面對這些處於強勢地位的洋巨頭，有些地方或部門甚至不惜在生産標準上作出某些“寬待”。跨國企業某些品牌産品在國內“走樣”，很大程度上緣于其面臨的社會約束條件發生了變化。

　　筆者以為，儘管近年來洋品牌在國內“洋相”出了不少，但對此，不能僅停留在道德方面的評判，也不能總是期待“洋巨頭”道德自律的提升，而應該積極地採取“他律”約束，從而驅引企業道德“正向運行”。可以説，只有讓所有企業在制度框架下實現“既是社會責任的實踐者，同時又是社會責任的受益者”角色定位，才能最終落實跨國企業的社會責任。不然的話，“洋品牌”在中國出“洋相”的事還會隔三岔五地鬧騰出來。

　　吳學安