日前，韓國媒體報道，樂天瑪特韓國總部宣佈計劃將總公司遷至中國，並於明年初成立中國業務法人公司。《每日經濟新聞》記者從樂天瑪特中國公司獲悉，這一消息是韓國總公司透露的，目前還未正式傳達至中國。

　　“這一舉措的核心目標，是在於解決其本土化的問題。”海尚益企業管理諮詢有限公司總經理胡春才指出。

　　在多個國際零售業巨頭分食中國市場時，韓國企業進入的步伐相對遲緩。

　　近期，韓國新世界集團旗下易買得超市出售華東區11家門店的動作，讓外界看到了韓國企業在中國的擴張不利。樂天瑪特雖然在擴張上未出現明顯問題，但業內普遍認為，本土化缺失是其核心弊病。

　　利潤增長現天花板

　　在韓國超市樂天瑪特第三季度經營戰略會議上，該公司社長盧柄容表示，如果海外市場銷售額能超越韓國國內市場，將把總公司轉移至中國。

　　盧柄容指出，“現在樂天瑪特的海外店舖總數為107家，比國內多。如果海外市場新店開業加速，海外銷售超過國內銷售的話，將把總公司移至中國。”該公司財報顯示，樂天瑪特目前在韓國的本土店舖數量為92家。海外的107家店舖中，中國有82家、印度尼西亞23家、越南2家。

　　但是，去年樂天瑪特的海外銷售僅為2.6萬億韓元(約合158億元人民幣)，不及韓國國內銷售的一半。

　　海尚益企業管理諮詢有限公司總經理胡春才指出，樂天瑪特如今面臨的問題在於，韓國未來經濟增長有限，利潤增長的“天花板”已然出現。

　　“目前韓國國內的打折店市場趨近飽和，各種規制正在被強化。海外市場才是我們的活路，我們的目標是做 ‘亞洲一等的商品流通企業’。”盧柄容表示，到2018年，海外銷售的比重將提升至30%~40%。目前樂天瑪特正在海外加速進行新店擴張，預計未來4~5年內，海外銷售將超過國內銷售。而以中國為中心的海外市場，是這個戰略目標中的重頭。

　　為進一步有效促進以中國為中心的海外市場，樂天瑪特方面稱，將於明年初在中國設立中國業務法人。

　　“在外部經濟不景氣的情況下，中國市場扮演了避風港的角色。”北京工商大學教授洪濤指出。資料顯示，2008年6月，樂天瑪特通過收購萬客隆進入中國市場，完成了6家門店的改造。2009年，樂天瑪特母公司樂天集團又以48.7億港元收購江蘇時代零售全部股權。“樂天瑪特在中國已經做好了探路，總部進入中國風險較小。”洪濤説。

　　本土化困局難解

　　比起樂天瑪特，同樣來自韓國的易買得的本土化問題更明顯。

　　據韓國新世界集團公開的數據顯示，易買得在中國市場的表現堪憂。2007年，易買得在華虧損59億韓元；2008年，虧損194億韓元；2009年虧損551億韓元；2010年虧損則高達910億韓元。然而，易買得在韓國本土佔據了近30%的市場份額，一度迫使家樂福、沃爾瑪撤離韓國市場。

　　另外，與多家國際巨頭一樣，90年代就進入中國的易買得發展步伐極為緩慢。截至目前，其門店數僅為27家。“韓國企業的戰略關鍵在於，如何進行本土化觀念的轉變。”胡春才分析，以多家退出中國的企業來看，水土不服是關鍵原因所在。

　　近日業內傳言，易買得已經亮出了2億元11家門店的低價底牌。儘管如此，零售巨頭們沒有一家公開表現出興趣。此前呼聲很高的海航商業已經表示，退出對易買得的競購。

　　一業內人士分析，易買得最合適的接手方還是樂天瑪特。在2009年收購了江蘇時代超市後，樂天瑪特早已將市場拓展到了華東市場，與易買得所出售門店相符合；另外，雙方共同的韓國背景令其在文化、管理上更合拍。

　　“韓國企業保持了很高程度的韓國文化的管理方式，但是這並不適合中國市場，最終將導致發展速度放慢。”胡春才表示，樂天瑪特韓國總部移師中國，在看好中國市場的情況下，一方面可以降低總公司和分公司的溝通成本，更重要的是，這也許是韓國人本土化的一次嘗試，“當韓國總部在中國時，他們至少會認真地分析中國市場”。