當我們發現身邊的那些“著名企業家”們突然變身“著名投資家”時，心中未免有慼慼之感。難怪他們都在給自己寫悼詞。

　　被吃掉的企業家精神

　　文?/?本刊評論員?紀?亮

　　111億人民幣，雀巢憑藉強大的金元攻勢，在中國的市場中又邁進了一步。

　　雀巢與徐福記7月11日同時宣佈：雙方已簽署合作協議，雀巢有意支付111億元人民幣取得徐福記60%的股份，而徐氏家族將持股40%。徐福記現任首席執行官兼董事長徐乘將繼續帶領新的合資公司。隨之而來的，是業界的“一片叫好之聲”。

　　這又是一次“雙贏”。最近幾年，外資巨頭一改之前對待中國市場的方式，每次出手都是大手筆：從可口可樂與匯源的有緣無份，到小肥羊被百盛收入囊中，以及今日的徐福記改換門庭，中國各行業的領頭羊，非常配合地上演著一幕幕的被並購大戲。

　　但這樣的“內外聯姻”，給中國留下的絕不是所謂的“雙贏”。

　　困局後的“雙贏”

　　事前媚眼頻拋，事後高呼雙贏，商務部雖然經常扮演棒打鴛鴦的角色，但卻絲毫不影響並購雙方你儂我儂之間的濃情蜜意。

　　外資借機進入中國市場，佔據原有渠道，輕鬆地實現了本土化擴張；被收購方擴大品牌影響力，伺機國際市場，同時從跨國巨頭身上學習優秀先進的管理經驗……這些正是所謂的“雙贏”佐證。

　　一邊是實力雄厚恃強而立的外資強龍，一邊是盤踞本土熟悉市場的地頭蛇，兩個完全對立的競爭對手之間，未見幾經博弈，亦不曾聽聞經歷多少波折，突然間就從劍拔弩張變成了和睦的“五好家庭”，輕易地實現了“雙贏”，其背後定有玄機。

　　縱觀歐美的“百年老字號”，管理權與所有權相分離是理所當然的事情，然而他們選擇的卻是創始家族擁有所有權，而通過董事會將管理權外放。然而現在中國企業採取的措施卻是，放棄所有權，擁有短暫的管理權。在此名義基礎上的所謂學習經驗、擴大品牌影響力，未免有掩耳盜鈴之意。

　　當下中國企業面臨的最大挑戰，來自於20年市場經濟節點之時的全面轉型與管理升級。如徐福記這般曾經的家族企業或創業公司團隊，即將迎來一輪大規模的“接班潮”。顯然，徐福記、小肥羊或者匯源們，沒有能夠找到足夠優秀並且足夠強勢的接班團隊，剩下的路就只剩下兩條：一是隕落，二是出售。而這種困局，才是能夠讓外資巨頭在本土市場突飛猛進的關鍵所在。

　　人人都做投資家？

　　這種困局，從深層次反映出一個問題：中國的企業家精神，正在被逐漸吞噬。

　　將企業出售套現，已經成為絕大多數創業團隊的不二選擇。時下微博上人氣最旺的風投們，開口閉口間所講述的創業團隊與創業精神，追求的皆為市場佔用率、用戶粘著度、商業模式與盈利空間，而對於企業家精神這一最為關鍵的問題卻忽略不談。我們見到了無數的“創業投資”，何時見過“守業投資”？

　　對於成熟的市場這本無可厚非。按照曾經紅極一時的匯源集團創始人朱新禮的“養豬説”，獲取利潤最大化本來就是投資家們的直接追求。但現在的中國，需要創業，更需要真正的企業家與企業家精神。當我們突然發現身邊的那些“著名企業家”們突然變身“著名投資家”時，心中未免有慼慼之感。

　　樓市與股市的火爆恰恰説明了中國已經進入了一個浮躁的全民投資階段。誠然投資需要眼光與魄力，並且很大程度上能夠促進創業，但卻只有企業家精神，才能夠讓管理的根基在中國更紮實。管理