李保華 歐陽曉紅

　　7月29日中午，肖風與主流財經媒體中高層以餐敘會的形式戲劇性地宣佈了他的隱退。7月30日，博時基金髮布高管變更公告稱，從7月28日起，肖風不再擔任公司總經理。

　　在博時曾經的骨幹力量已離去和管理資産規模不斷擴大的壓力下，博時內部已後繼無人。本報獨家獲悉，若不出意外，肖風的接任者將可能是從中國投資有限責任公司（下稱“中投公司”）跳槽而來的一位人士。

　　繼任者或來自中投

　　7月28日，博時基金召開了第五屆董事會2011年第一次會議，會議審議並通過了肖風因個人原因辭去公司總經理職務的議案。

　　據知情人士透露，當天會議上提名了博時基金總經理的候選人，一位中投公司投資部人士被提名並獲得博時基金董事會通過。

　　按照基金公司高管的任職程序，如果不出意外，該中投人士在通過證監會的審核後，博時基金將進入後肖風時代。上述知情人士稱，在肖風的候選人上，招商證券的一位副總裁也被提名為候選人，但最後沒有被通過。

　　“雖然投資的經驗是相通的，但對於基金公司總經理職位來説，與券商的工作經驗還是有很大差別，有大額投資經驗的資金管理人會更有優勢。博時有超過2000億的管理資産規模，能操盤這麼大規模資金的人才目前在國內並不多。”一位通過選秀上崗的小型基金公司總經理對記者表示，基金公司的總經理還要求各方面的素質比較均衡，至少不能有明顯的性格缺陷。有大額投資管理經驗和官場經歷的該中投人士可能是個比較合適的人選。

　　國內公募基金公司的總經理已經成為基金行業最難尋找合適人才的職位。公開信息顯示，僅上海，目前就有五家基金公司總經理的職位虛位以待。

　　本報獲悉，被提名通過的中投人士曾任職于全國社保基金理事會，到中投公司後至少有任職于兩個投資部門的工作經驗。“對繼任者而言，如果梳理好肖風時代長時間形成的博時內部已經成型的關係，是面臨的第一個考驗。”博時內部人士表示，如果處理得不好，有可能會引發一輪離職潮。

　　內部後繼無人

　　在知天命之年，肖風瀟灑揮別了他付出了13年青春的博時，這13年的時間裏，他帶領下的博時發展成為管理資産規模超過2000億的公司，管理資産規模一直穩居業內前五。甚至在業內看來，肖風就代表著博時。

　　肖風真正成為博時的標簽是在2004年。在其帶領下，時任投資總監的肖華通過對汽車股的成功發掘，博時基金對“做價值的發現者”作出了精彩闡釋而扛起了價值投資的大旗。

　　博時基金在2004年成為國內資産管理規模排名第一的基金公司。但隨後博時在進行投研風格分組的過程中，調整伴隨著擴張腳步放緩。截止到2010年底，管理的資産規模位居行業第五位。

　　在2007年招商證券進入博時後，肖風的離職傳聞不斷，他在餐敘會上也坦誠表示在兩三年前就萌生去意。肖風是繼2000年嘉實基金總經理變動之後，近11年以來，第一個離職的前五大基金公司的總經理。

　　在肖風離職之前，博時曾經賴以成名的骨幹力量早已逐漸離開。博時的肖華、歸江、高陽、詹淩蔚、劉純亮、陳亮、李全等陸續離開。

　　2010年4月博時前副總裁李全的辭職對肖風是個不小的衝擊，直至今日，肖風依然坦言李全是他認為的最好的接班人，因此他也一直刻意培養。1998年，李全加入博時任督察員、出任公司副總裁長達9年，是肖風的左膀右臂。

　　肖風業務熟悉，思路開闊，除了當年的肖華甚至一個強勢的投資總監都很難出現，因此博時的投資總監職位一直長期空缺，包括歸江、高陽都不是。

　　隨著基金行業逐步走向成熟，一個人引導一個基金公司命運的時代已經過去，博時也開始注重新的人才培養。一年前，博時突擊提拔了五位副總，擔任博時副總經理的楊銳、董良泓、邵凱、李志惠、李雪松全部來自博時基金公司內部，均是在博時服務了5到11年的業務骨幹。博時當時稱，公司內部管理的構建是為了應對基金行業快速發展後業務的複雜性要求，也是為了接下來10年的發展做業務和人才的儲備。

　　能接替肖風的內部人選被認為是分管投資的三位副總。公開信息顯示，博時的投資依然被分拆成三個副總管理，楊銳分管公募資産投資，董良泓分管專戶資産投資，邵凱分管固定收益投資。但在博時的巨大資産規模和肖風的光環下，這三位副總還沒來得及積累操盤一個基金公司的經驗。“從綜合素質來看，負責博時混合組的楊銳能力很強，雖然他1999年就加入了博時，但一直沒有負責過全局的經驗，在這次董事會上也沒有提名他。”上述博時內部人士稱。