後危機時代，企業該如何突破復蘇過程中的瓶頸？擺脫髮展道路的羈絆？在“十二五”大幕將啟的背景之下，我們似乎有必要尋找一些新路徑，發現一些新思路。

　　復旦出版的《企業新生命》一書，或許能為關心這方面話題的朋友帶來一些啟示。

　　近日，本報記者採訪了該書的作者、上海市投資學會副會長陳湛勻教授，在他眼中，企業就是一個鮮活的生命，有“五官”，有“軀幹”，有“雙腳”，有“雙手”，有“筋骨”。運用好這些“器官”和“系統”，會成為企業突破發展瓶頸的有力支撐。

　　其實，自該書和配套光盤出版以來，一版再版，受到企業界廣泛認可。業界就對其獨特的觀察視角和寫作手法評價很高。該書不蹈常徑，開創先河，突破既有思維定勢，採取擬人化手法，系統地把企業和人體，進行科學類比。

　　“我想讓更多企業特別是中小企業，懂得自己，珍惜生命，茁壯成長。”陳湛勻在回答記者為什麼用這樣的寫作手法時説。

　　在這本書中，作者把企業戰略比作“腦袋”──引導企業用眼睛看清經濟週期，用鼻子聞辨競爭對手，用耳朵傾聽市場政策和行業發展趨勢，用嘴問問“我是誰，我在哪，我往哪去”。

　　與此同時，作者把企業的主業比作軀幹。“心臟”是拳頭産品，並以此為基礎，制定差異化、價值創新等産品競爭戰略，並不斷探索産品定位深化與創新。

　　“我認為，市場和銷售，是企業的‘右腳’。”陳湛勻説。通過這只“腳”，企業可以真切感知，什麼樣的客戶分類和銷售模式適合自己。而技術與服務，則可視為企業的“左腳”，藉此，企業可以優化技術定位，創新技術研究，併為客戶提供增值服務。

　　循此而放眼，作者還做了一系列譬喻──品牌經營是企業的“右手”，企業要不斷增強品牌認知，提升品牌認可；資本運營是企業的“左手”，若是對資本運營使用得當，企業便有可能實現幾何級增長；管理執行力，是企業的“筋骨”，一個能夠加強自我管理並擁有高效執行力的企業，必能筋骨強壯。此外，作者還就神經系統等九大系統與企業管理作了類比。

　　陳湛勻表示，多年以來，作為一個學者，他始終懷著一份理想併為此悉心探索，那就是如何為中國企業做些有價值的事。國際金融危機最熾烈時，許多中小企業關門歇業。“看到這樣的情勢，長期關注企業經營領域的我，心裏不怎麼好過，於是，我度過許多不眠之夜，努力把企業與人體進行系統比較，從生命體徵的角度，去探尋一些企業經營管理的特殊規律。”

　　陳湛勻坦言，或許從事企業經營管理的讀者看完本書後，會感嘆一句“企業成功，沒有秘密。”但恰在此時，讀者可能已經悟出了企業發展之道，已經迸發出突破發展瓶頸的思想火花，若能結合自身實際加以梳理和完善，必能在今後市場競爭中贏得主動。

　　有人説，國內企業“命短”。但《企業新生命》一書告訴你，企業家駕馭的，是一個“有血有肉”、“活生生”的企業，從這個角度説，敬畏生命，尊重生命，或許會讓我國生發出更多有生命力的企業，其中的一些，會加快邁上百年老店那條正途。