圖為中國家用電器研究院副總工程師張亞晨發言

　　編者按：中國家用電器研究院副總工程師張亞晨的發言令筆者感觸頗深。在對一線大量企業的走訪實踐中，他感到很多企業只想今天的事，明天要做什麼，就沒想法了，籌劃後天的事就更談不上了。

　　在7月27日舉辦的“回歸本質與公司治理”優企俱樂部沙龍活動上，自機構和企業的嘉賓暢所欲言，氣氛融洽。而大家談論的話題內容確實算不上愉快，甚至讓人憂心忡忡。

　　包括來自中國中小企業協會企業管理運營中心主任陳崇鈺先生、正略鈞策管理諮詢公司副總裁梁瑞芳女士與副總裁崔自力先生，多次談及中國的中小企業要具有更長遠的戰略眼光，不要總是低頭拉車，適時也要抬頭看路。期間，嘉賓們對被稱為“三荒兩高”的“錢荒”、“電荒”、“用工荒”和“高成本”、“高稅負”的現象也作出了深層次的剖析。

　　討論過程中，不乏高屋建瓴的真知灼見，也有諸多企業家帶來的一線信息。其中，中國家用電器研究院副總工程師張亞晨的發言令筆者感觸頗深。在對一線大量企業的走訪實踐中，他感到很多企業只想今天的事，明天要做什麼，就沒想法了，籌劃後天的事就更談不上了。

　　回憶起2003年到2008年在寧波調研時的經歷，張亞晨説到：“現在很多企業都是做零配件裝配，每天都在做一些低端而又程式化的工作，很辛苦，但歸根結底還是在材料搬家，最後只能賺一點點毛利。而這一點點可憐的微利，還是沒有將廠房租金與設備折舊等難以計算的成本包含在內，僅計算原材料投入、員工成本以及其他一些支出後，得到的數字。”

　　更可悲的是，在整個産業的鏈條中，體現出的是對這種簡單加工模式的不尊重。張亞晨舉了一個例子，南方某地在70年代時就已有企業製造低端洗衣機，並取得了對這個低端市場的“壟斷”。當洗衣機經銷商去這些小製造廠去收購産品時，往往會“手腳並用”，即用手掂量下分量，看有多重；然後用用腳踹踹，驗證産品結構穩定性。經過這樣“手腳並用”式的評估後，經銷商對産品價格已了然於心，這實際上就是産品所用材料價格+廠商毛利=交易價格。

　　在這種簡單粗暴的經濟模式下，就不要提變革和企業轉型升級了。經銷商出到這個價格，你不同意沒關係，經銷商可以立即到下一家生産廠去談，或許還能再便宜些。在這種惡劣的競爭模型下，中小企業怎麼會考慮長久之計呢？企業只能是過一天算一天，混一天算一天，如果哪天運營不下去，就散夥了事。這種情況導致整個産業鏈遭到破壞。

　　因此張亞晨認為，在整頓市場秩序的同時，只有建立完善中小企業融資體系，才可以支持高新技術企業不斷在新的領域開疆拓土。目前，國內有一些技術研發“難産”，一方面，企業想盡全力做精技術，但苦於找不到金融支持；另一方面，國外機構前瞻地看到了中國一些技術的未來發展潛力，而民族情結又趨勢我們不願出售。這種尷尬的處境，導致很多有價值的技術“胎死腹中”，前期的開發投入都打了水漂。

　　就此筆者認為，我國中小企業應該充分利用多渠道、多元化的融資工具，在傳統融資方式的基礎上，可以關注風險投資、擔保公司、小貸公司、民間借貸、天使投資等融資方式。而更多的金融機構應該自省對技術創新融資的支持力度，應該起到孵化和培育高新技術和高新技術企業的作用，或許這方面可以多借鑒美國矽谷等成功案例。企業轉型升級的過程不會一帆風順，但我們將痛並快樂著！

　　作者：斯隆 來源：中國中小企業服務平臺