圖為正略鈞策管理諮詢公司副總裁梁瑞芳女士發言

　　編者按：來自正略鈞策管理諮詢公司的副總裁梁瑞芳女士在發言中針對這點進行了詳盡闡述。她認為作為企業主，要將企業的身份在所在行業內做出明確定位，只有站在行業和産業鏈的高地上，找準企業未來發展方向，企業才能融匯到發展所需的各種內在和外在資源，順利成長壯大。

　　在7月27日舉辦的“回歸本質與公司治理”優企俱樂部沙龍活動上，中國中小企業協會企業管理運營中心主任陳崇鈺直言，從目前的宏觀經濟上來看，目前中小企業的生存狀況可能要比2008年更為嚴峻，被稱為“三荒兩高”的“錢荒”、“電荒”、“用工荒”和“高成本”、“高稅負”依然持續對中小企業施壓，一些企業危在旦夕。

　　融資難就是其中存在多年的重要矛盾。解決融資難，一方面需要政府在政策上給予相應支持，而對於中小企業，也不應忽視自身的問題。陳崇鈺認為很多中小企業一方面是受發展環境的制約，一方面是自身意識不強，一些只顧“低頭拉車”，而忽視了抬頭看路。

　　來自正略鈞策管理諮詢公司的副總裁梁瑞芳女士在發言中針對這點進行了詳盡闡述。她認為作為企業主，要將企業的身份在所在行業內做出明確定位，只有站在行業和産業鏈的高地上，找準企業未來發展方向，企業才能融匯到發展所需的各種內在和外在資源，順利成長壯大。只有做好這些功課，金融機構才會將企業管理者當做企業家看待，而不僅僅是一個生意人。

　　機構在給企業家融資時會怎樣想呢？小企業貸幾百萬，大企業貸給幾千萬，這也就算中規中矩了。而如果企業是産業鏈中的核心環節，那麼金融機構就是在給産業融資，那麼融資額度就是幾個億，甚至是上百億。所以説“錢荒”的原因之一，是我們的中小企業主不知怎麼開口貸款，不知貸多少款，不知貸來款怎麼用。

　　現在有很多企業主心想，自己掌握這樣一個先機：找一塊地，蓋了一棟樓，變成房地産商；或者找到一處礦，開始挖煤，變成了煤老闆；找到一個項目，定好商業模式，組織好人財物開動生産和銷售，他們從此就捧上金飯碗，以為這碗飯能一直吃下去。一個干家電企業，一直做家電，以為家電一直可以賣；挖礦的以為礦一直可以挖，建房的以為房子一直可以建。結果沒有想到，遇上了危機。因為時代在變，他們沒看到前邊有懸崖，馬上可能要掉下去，沒看到危險要發生。怎麼會有問題呢？要知道，宏觀大勢變了，這個世界變了，用老一套來經營現代的企業已經不行了。

　　做企業，不僅要做好自己分內的事，還要時刻留意“窗外”的環境。中國有句古話叫做“皮之不存，毛將焉附。”企業家要學會時刻關注國內外市場環境，只有將自己融入在産業生態環境中，才能生存，才能立於行業領先地位。可以説，只是埋頭拉車，而不能抬頭看路，不會仰望星空的企業，已經不再適用現代市場的激烈競爭了。

　　作者：斯隆 來源：中國中小企業服務平臺