最近網絡上流傳著這樣一則笑話：有三男子同去一女子家中提親，女方家長讓他們自我介紹。A説：我有一千萬；B説：我有一棟豪宅，價值兩千萬；家長很滿意。就問C,你家有什麼？C答：我什麼都沒有，只有一個孩子，在你女兒肚子裏。結果可想而知。

　　這個笑話有點俗，但揭示的道理堪稱真理，那就是核心競爭力不是錢和房子，是在關鍵位置要有自己的人。至少對於剛剛過會的和佳醫療來説，印證了這個道理。

　　7月26日成功過會的和佳醫療被媒體稱為是“史上最迅猛二進宮”公司。該公司能成功過會是一個“奇跡”。這個“奇跡”絲毫不亞於“723”動車追尾事故中小伊伊能夠在“沒有生命跡象”的車廂裏得以獲救。和佳醫療不僅二次上會間隔的時間最短，前後不到半個月；而且二次上會的招股説明書(申報稿)也都沒有變化，甚至就連媒體對該公司上會的質疑也都沒有改變。可以説，和佳醫療所存在的問題是明顯的，甚至可以認為是鐵證如山。比如，該公司2008年被湖南省衛生廳列入首批商業賄賂不良記錄企業名單，禁止兩年內進入湖南省醫療市場；2006年在部分醫械招投標中被舉報非法銷售，並被取消中標資格，已採購者還被藥監局處罰。這些劣跡，在和佳醫療的招股書申報稿中不僅只字難覓，還反稱“自成立以來從未有商業賄賂和違法違規行為”。此舉不僅涉嫌虛假陳述，而且不符合證監會規定的上市企業三年內沒有重大違法違紀的規定。除此之外，該公司的財務數據也有造假嫌疑。但就是這家存在明顯硬傷，幾乎可以判死刑的公司，卻在二次上會時成功過會，這樣的“奇跡”居然發生了。

　　而“奇跡”之所以能夠發生，顯然與該公司“在關鍵崗位有自己的人”有很大的關係。和佳醫療的實際控制人為郝鎮熙(任董事長兼總裁)、蔡孟珂(任副董事長)夫婦，資料顯示，蔡孟珂是中華慈善總會榮譽副會長及永久理事。而在和佳醫療二次上會時，參與審核的發審委委員也進行了“調整”。比較兩次參與審核的創業板發審委委員名單，第二次上會時從原來的七名發審委委員中調出了郭澳、雷震霖二人；而調進了李文智、李友菊。正是這一調整，給和佳醫療的上會帶來了“福音”，很明顯，李文智、李友菊二人成了和佳醫療的“福星”。

　　所以，和佳醫療的過會，反映了新股發審的“潛規則”。新股發審，審核的不是上會公司而是與上會公司有關聯的人。這就是為什麼有的公司換了保薦人之後就可以過關的原因了。有的公司上中小板沒通過，上創業板卻通過了，有的公司則上不了創業板改上中小板，其個中原因也在如此。

　　如此一來，新股發審也就印證了本文開頭的笑話。至於你信不信，反正我信了。