本報記者 許意強/文

　　突如其來的一項並購案，再度攪熱了全球家電業，這次的主角在中國。

　　7月28日，海爾集團、日本三洋電視株式會社分別向《中國企業報》記者確認，日本三洋電機將其洗衣機和冰箱業務以及在東南亞4國的白電銷售業務轉讓給海爾。雙方最遲將於2011年9月底簽署正式收購協議。雙方還表示，在此期間海爾與三洋的各項業務照常運營，消費者服務將實現無縫過度。

　　據悉，海爾將全資收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其它家用電器業務，包括産品研發、製造以及所收購公司家電的銷售和服務業務。同時還包括三洋洗衣機品牌AQUA以及相關品牌。

　　並購助推海爾國際化

　　儘管雙方均未透露此次交易金額，不過，《中國企業報》記者從多家日本媒體報道中獲悉，“三洋將把在日本和東南亞的近10家的全部股份及近700億日元的白色家電業務，約以100億日元的價格銷售給海爾。同時，三洋旗下2000多名員工也轉入海爾。”

　　負責這項並購交易的海爾集團副總裁杜鏡國表示，“海爾的目標是成為全球白色家電行業的引領者。此次意向收購三洋電機白電業務是海爾整體發展戰略中的重要一步，標誌著海爾在日本以及東南亞地區將形成兩個研發中心、四個製造基地以及六個地域的本土化市場營銷架構，實現未來可持續的成長。”

　　中國家電協會理事長姜風在接受《中國企業報》記者採訪時指出，“近幾年，海爾一直在走全球化道路，但以前企業更多的是在海外建廠，而非採取並購的方法。東南亞一直是日本國際化最重要的陣地，日本品牌在東南亞是最有影響力的。此次並購會讓海爾在國際化道路上向前邁進一大步。”

　　姜風還指出，海爾最看重的應該是三洋在海外的製造能力和渠道資源，收購三洋會給海爾開拓海外市場帶來積極的作用。此次並購對國內白電市場來説是一劑強心針，考慮到三洋品牌在國際上的地位，海爾可以完成此次並購，會給國內市場帶來信心。

　　自2008年松下電器宣佈收購三洋電機以來，與松下白電業務重合的三洋白電走勢一直撲朔迷離。此次，三洋決定將白電業務售予海爾，在奧維家電研究院院長張彥斌看來，“這項並購可以説是雙贏結局，全球白電技術升級相對緩慢，這對三洋這樣以技術制勝的品牌來説，賣給海爾這樣以規模取勝的企業，最終推動海爾夯實‘規模+技術’雙驅動模式”。

　　國際化擴張尋求突破

　　國際化擴張一直是中國家電企業面臨的最大難題，也成為中國企業做大做強的天花板。此前TCL並購法國湯姆遜、阿爾卡特遭遇了整合難題後出現巨虧，多年來中小企業只能繼續“OEM貼牌”尋求國際化發展。從産品國際化到企業經營和品牌的國際化，讓不少企業面臨重重阻力。

　　中國社科院工經所研究員羅仲偉教授指出，海爾是國內最早開始國際化的企業，現在已到了其國際化的第四個階段：國際品牌化。在這個階段“海外收購”是重要的手段之一。此次收購三洋東南亞冰洗線對於海爾在亞太市場的品牌影響力、製造能力都有大的提升。同時，對於國內美的等品牌的國際化也會帶來較大的壓力，這是毋庸置疑的。

　　不過，家電資深觀察家洪仕斌則告訴《中國企業報》記者，“此次海爾對三洋白電的收購不同於此前中國家電業的國際化並購，採取了就近策略和價格合適策略，實現了對三洋從技術、品牌到生産基地等諸多資産的全面並購。海爾此舉意味著中國家電業的國際化擴張在完成了從“産品、品牌”擴張后的“經營”轉型，回歸國際化市場競爭的本位。

　　“從中國製造到中國創造被家電業認為是這一時期的戰略使命。海爾完成對三洋冰洗業務的收購，對於企業的核心技術、研發能力都是很大的提升。企業國際化發展到一定階段後，面臨著內部管理提升和外部擴張收購的選擇，收購三洋對海爾來説，就是從外部提升企業的競爭力。”清華大學經濟管理學院朱武祥教授如是説。

　　由於目前海爾、三洋雙方還未就收購的具體細節內容發佈公告，特別是三洋電機白電業務在東南亞資産狀況。對於雙方並購進展，本報還將跟蹤報道。