“中國企業已經進入了一個偉大的轉型時代，每個企業都在因為業務的成長、效率的提升和資本的優化，經歷不同程度的轉型。過去三十年，如果説我們靠機遇、靠勤奮創造了世界一流的硬體環境。那麼，未來三十年，我們需要靠管理、靠智慧，不斷提升中國的軟實力。” 7月25日，在金蝶與IBM戰略合作啟動一週年慶典上，金蝶集團董事局主席徐少春對於戰略合作模式的價值進行了深入的剖析。

　　2010年，中國國民生産總值GDP首次超過日本，成為全球第二大經濟體。2011年上半年，福布斯全球500強企業排行榜，中國企業上榜69家，再次創造記錄，同樣超越日本位居第二。

　　與此同時，受到經濟全球化、貨幣升值、利率提高、勞動力和原材料價格上漲、低碳、環保等因素影響，中國企業面臨的競爭壓力越來越大，企業原有的成長動力受到威脅和挑戰。企業要想獲得持續的高速增長，必須走優化管理、轉型升級之路。

　　徐少春介紹，金蝶和IBM戰略性地推出“金蝶産品+IBM服務”的創新商業模式，為廣大成長型的中國企業帶來領先的理念、方法和行業最佳實踐，幫助企業優化內部管理，成功進行轉型升級。這種創新的商業模式正是針對中國企業的服務模式，既讓國內企業分享到國際化的經驗，又享受到本土化的産品和服務，符合了中國企業轉型變革的深層次需求，也必將為眾多成長中的中國企業提供高價值。

　　據介紹，去年6月9日，金蝶和IBM正式啟動聯合組建整合交付服務團隊，為中國企業提供一體化諮詢産品和實施解決方案的創新服務模式。合作一年來，金蝶國際以卓越的技術、本地化産品和成熟的實施服務，結合IBM全球領先的人才、方案和行業管理諮詢優勢，成功對多個行業領域數十家大中型客戶提供國際一流的企業應用實施方案，也切實推動了廣大中國企業實現業務創新與轉型。

　　徐少春認為，雙方合作的價值體現在三個方面：第一，為客戶的轉型提供了動力，為客戶的轉型提供了高價值服務。同時，降低了客戶的IT總體營運成本;第二，雙方通過緊密合作，雙方的組織能力得到了提高，彼此的國際化和本土化水平得到了進一步強化;第三，為合作雙方的股東創造了價值。過去一年，金蝶在資本市場取得了良好表現，IBM最近公佈半年業績，也取得了非常好的業績。

　　面對當前中國企業轉型的主流趨勢，徐少春總結和歸納了中國企業的五個方面的轉型趨勢，即戰略轉型、研發轉型、運營轉型、文化轉型和企業家的轉型。

　　“目前，金蝶正在致力於通過自身轉型，實現從産品型公司向服務型公司轉型，為廣大成長中的中國企業提供管理與IT整合解決方案，幫助顧客成功。”徐少春説道。

　　他表示，金蝶在自身轉型的同時，還不斷創新和發展中國管理模式的理念，並且創新發展了以中國管理哲學、現代管理科學、企業管理實踐為支點的三位模型。近幾年來，金蝶致力於總結梳理推動中國管理模式的思想體系、傳播最佳管理實踐，構建強大的中國企業管理智庫，為中國管理模式樹立典範和標桿，真正幫助中國企業提高核心競爭能力。

　　最後，徐少春表達了金蝶與IBM的合作願景：“金蝶將秉承成就員工夢想、幫助顧客成功、讓中國管理模式在全球崛起的崇高使命，弘揚王道精神。通過和IBM等國內國際領先的高價值服務夥伴共同幫助廣大成長型中國企業練好內功、優化管理、跨越鴻溝、轉型升級、著力打造更多中國的世界級企業、世界級品牌、世界級管理和文化，以此推動我們中華民族的偉大復興!”