中國企業很多經歷過這樣的怪圈：覺得有利可圖，就一窩蜂進來；覺得無利可圖，就全身而退。現在，電紙書又可能成為這樣一個怪圈。在風光了兩三年後，電紙書在各類新電子産品，特別是智慧手機和平板電腦的夾擊下，越來越成為食之無味、棄之可惜的雞肋。

　　事實上，早在前兩年各大電子廠商競逐電紙書市場時，業界就已經發出了懷疑的聲音：電紙書這種單一功能的産品是否會重蹈學習機、商務通以及上網本等産品的覆轍？這些電子産品都曾經創造過一時的輝煌，過去風生水起，如今卻煙消雲散。漢王、盛大們的電紙書經過前兩三年的爆炸性增長之後，忽然又變得乏人問津。這樣的情景，不禁讓人擔憂：電紙書是否又是一個電子産品的怪圈？電紙書還能堅持多久？

　　從目前國內電紙書産業的格局看，業界對電紙書産業的悲觀情緒並非沒有道理。目前，除了漢王外，其他進入電紙書行業的電子企業，都有其他業務支持，進入這一行業只是謀求新的利潤增長點。例如，愛國者、紐曼是M P3行業的領導者，盛大網絡是網遊行業的領導者，方正在傳統出版行業具有強大的競爭優勢。由於電紙書並不是這些企業的主營業務，所以一旦市場整體情況惡化，這些企業完全可以主動放棄。屆時，學習機、商務通時代末期各大廠商紛紛撤退的景象將再現。

　　事實上，電紙書今天的困境，反映出的卻是長期以來國內電子産品生産行業的亂象。對於國內眾多數碼製造商而言，新的電子産品出現，預示著對新的市場的爭奪。但可惜的是，在搶奪市場蛋糕的同時，國內廠商卻並沒有對新市場做出清晰、完整和準確的預判，更沒有做好長期摸爬滾打的準備，各個廠商只是想利用新産品所引發的市場熱潮，賺取加工費用。而對一種電子産品所蘊含的真正市場前景和商業機會，以及産業上下游資源，産業鏈和整個行業的可持續發展能力，國內廠商卻甚少關心。也正是因為這一原因，才上演了之前學習機、商務通、上網本的潮起潮退。

　　今天的電紙書正面臨這樣的困境，而在中國這種特定的市場，電紙書發展還存在著局限性。一方面，是電紙書成本高，電紙書顯示屏主流方案採用E-ink技術電子紙顯示，由於相關技術為中國台灣元太電子壟斷，採購價格高，如果不能打破壟斷，電紙書的售價很難降下來，難以平民化；另一方面，從消費者的閱讀習慣來説，從紙質書到電紙書還需要長時間培養和適應。隨著智慧大屏幕手機和平板電腦的流行，只能“讀書”的電紙書已經成了信息孤島，功能顯然太過單一，僅以電紙書的內容為支撐很難讓消費者再掏腰包。

　　但這並不是説電紙書未來就沒有生存的可能，畢竟三大運營商日益上揚的電子閱讀收益已經説 明 了 電 子 閱 讀 市 場 仍 大 有 可為。不過，對於目前的電紙書廠商而言，要想終結“怪圈”，首先要做好三件事。首先是做好內容建設，以優質、高性價比的內容帶動電紙書的銷售。畢竟，書籍 才 是 對 電 紙 書 産 業 的 最 大 支撐。不論是漢王、方正那樣已經擁有一定內容資源的企業，還是像盛大那樣自己建立電子書資源庫，但是，在內容建設上仍有很長的路要走。和國外的亞馬遜相比，國內的電紙書廠商和國內出版商仍未建立有效的合作，大量的優秀圖書資源並不能在電紙書上閱讀，逐漸使得電紙書對大眾的吸引力越來越小。其次，與版權擁有方建立流通渠道合作，用正版和合理的分成模式帶動閱讀器的銷售。實際上，這樣做不單是為了獲得內容資源，更重要的是建立健全電紙書産業鏈，通過利 潤 分 成 打 消 版 權 方 的 後 顧 之憂，從而進一步鞏固電紙書産業鏈。最後，還要與電信運營商合作，尋找內容的流通渠道及付費方式。畢竟，多數電紙書的內容是 通 過 電 信 運 營 商 的 網 絡 傳 送的，而電信運營商又擁有較成熟的付費平臺。電紙書廠商再與之合作，不僅能夠為用戶提供書籍下 載 ， 從 而 以 服 務 贏 得 更 多 用戶，還能通過電信運營商便捷的收費渠道獲得新的利潤增長。