　　風靡一時的“僵屍”們從今往後要改名換姓了，日前老牌遊戲藝電(EA)以高價完成對寶開遊戲(PopCap)的收購，成立11年的寶開遊戲曾經創造出《寶石迷陣》、《祖瑪》等多款知名遊戲，最鼎鼎有名的當然還屬《植物大戰僵屍》。

　　藝電方面表示，以總額7.5億美元的現金和股票收購寶開遊戲，旨在加強其社交與休閒遊戲的組合。除《植物大戰僵屍》之外，寶開2000年推出的《寶石迷陣》也是吸金利器，其《寶石迷陣閃電戰》在Facebook上的玩家僅次於 Zynga的社交遊戲。據寶開方面透露的數據稱，2010年，寶開在蘋果iOS平臺上的收入已高達一億美元。

　　另據記者了解，除以7.5億美元的現金和股票完成收購外，雙方簽訂的收購協議還包括多年的盈利支付。如果寶開業績達標，截止到2013年底，總收購價最高可達13億美元。

　　上市已成往事

　　在藝電大筆收購之前，做了11年精品遊戲開發的寶開遊戲，已將上市提上議事日程。而藝電的收購無疑將原先的部署推倒重來。

　　2011年5月，寶開全球CEO 大衛羅伯茨接受《中國經營報》記者採訪時透露，計劃在今年11月份上市，但上市地點還未確定。彼時，由中國團隊研發的全新《植物大戰僵屍》社區版即將上線測試，這也是寶開遊戲向在線方向上的積極嘗試。在國內，寶開選擇的合作夥伴是已經在美國上市的人人網。大衛羅伯茨當時表示，在與人人網的合作中，對方也曾多次建議其上市，他覺得是一個很好的提議，並且在認真考慮。

　　事情僅僅在一個多月之後就發生了大逆轉。6月開始，多種渠道傳聞寶開將被收購，價格可能高達10億美元以上。當時被普遍推測的潛在收購方主要集中在藝電與知名社交遊戲製造商Zynga。前者作為全球著名的互動娛樂軟體公司，創建於1982年，曾于2009年以4億美元收購了社交遊戲開發商Playfish;而Zynga從2010年開始一直在積極進行遊戲産業相關的收購。

　　對寶開來説，賣與不賣是一個敏感話題。這家2000年成立於美國西雅圖的遊戲公司算得上遊戲界的元老級公司。在長達10餘年的發展歷史中，寶開一直遵循兩條邏輯：一是“為所有人製作遊戲”，將其研發遊戲的客戶群對準從6歲到106歲的廣泛人群。另外一條則是“慢”産品策略，很少收購也不急於融資，遊戲一定做到極致才上線測試，《植物大戰僵屍》就曾經耗時3年。為了保持其獨特的風格，過去10年寶開幾乎拒絕了所有的投資，包括微軟。

　　在被納入藝電旗下之後，寶開仍然嘗試著保持其作風不變。在官網上公佈致所有玩家的公開信中寶開特別指出，“就算是被收購了，PopCap還是會向玩家提供新鮮有趣的遊戲體驗，這一點永遠也不會改變。”

　　在分析人士看來，藝電此番的重金收購對寶開而言確實“可遇不可求”，至少有兩方面的好處：其一是背靠大樹，將獲得鉅額資金支持；此外，寶開還可以利用藝電的優勢資源，譬如可以得到藝電提供的IP地址，充分利用其粉絲資源。

　　“社交”利器

　　對於藝電這樣的老牌遊戲公司來説，確實需要寶開這樣的新銳遊戲公司加速其在社交、休閒遊戲方面的佈局。在此之前，藝電還收購了社交遊戲公司Ohai。

　　藝電此番一系列的收購佈局，意味著將從正面進一步阻擊Zynga強勁的增長勢頭。據Zynga最新提交的IPO申請，將效倣商務社交網站LinkedIn，IPO階段出售少許股份——大約10%，估值約為200億美元。

　　Zynga被投資者瘋狂追捧最關鍵的因素是“社交”二字。暴雪甚至預言下一代MMO(大型多人網絡遊戲)將成社交網絡。盛大遊戲目前正在進行第三次轉型同樣圍繞“社交”二字，據悉其旗下網遊産品已開始進行社區化的改造，年內主力遊戲將建成開放社區。盛大遊戲董事長兼CEO譚群釗預計，未來這家老牌網遊企業90%的收入將來自社交遊戲。

　　另據CNNIC的統計顯示，2010年中國社交遊戲玩家已達到了9200萬人，受眾群已經超過大型網絡遊戲(2010年大型網遊玩家群體為6500萬)。玩家的遊戲時間正在碎片化，大型公司如果希望未來抓住這巨大的用戶群，勢必對社交遊戲有所投入。

　　關於寶開的未來，大衛羅伯茨在接受《中國經營報》記者採訪時，曾明確表示在未來的3年裏，移動、社交網絡、亞洲將是公司收入增長的3大來源。藝電互動娛樂公司執行副總裁巴裏科特爾則分析説，寶開是休閒類遊戲領域的皮克斯動畫公司。隨著移動和社交成為數碼世界中增長最快的兩個領域，寶開的遊戲取得了巨大成功，兩者將會利用各自的優勢資源産生協同效應。科特爾同時表示，“針對寶開進行的投資，將是休閒遊戲戰略的核心部分。”

　　頗為微妙的是，收購消息公佈後的當天，資本市場的反應卻並不給力。當日盤後交易中，藝電股價下跌3.39%。但藝電方面的表現非常淡定。相信收購寶開絕非一時興起，藝電需要足夠的耐心留給寶開，而一旦Zynga成功上市，藝電的此番佈局無疑也將收穫回報。

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