理財週報記者 錢文俊/文

　　有人説，中國的製造業已死。這個觀點有點聳人聽聞，不過，中國的製造業的確是在經歷寒冬。

　　一個直觀感覺是，近期媒體相繼報道，江浙、東莞的中小企業繼2008年金融危機後再次出現了倒閉潮，傳統的勞動密集型、高能耗、低附加值的産業面臨淘汰命運。

　　這些曾經為中國經濟增長做出巨大貢獻的企業，囿于技術的落伍，管理思想的滯後，資金的不足，政策的缺失，錯過了轉型的機會。

　　更為要命的是，面對點石成金的資本市場，不少從前踏踏實實做實業的企業家也躍躍欲試，徹底投身金融業，結果，低端的製造業正在被迅速掏空，昔日繁華的江浙民營企業變得一片蕭條。

　　中高端的製造業卻囿于融資難的窘境，只能排隊上市，一旦上市失敗，企業的規模難以做大。加上生存空間不斷被擠壓，中高端的製造業難以上一個臺階。

　　每當看到中國股市上一個個熟悉的名字，三一重工、大族激光、山推股份、濰柴動力、中聯重科、徐工科技，心情都會尤為複雜。可喜的是中國高端製造業碩果仍存，可悲的是，“十二”五規劃中，國家明確提出了要扶持高端裝備製造，即具有技術密集、附加值高的新興産業，如航空、航天、高速鐵路、海洋工程、智慧裝備。

　　一個國家經濟的根基，是製造業，而非金融業。

　　隱形冠軍是上世紀80年代德國管理學家赫爾曼-西蒙提出的概念，這一概念的提出基於他長久以來對德國企業的觀察，他認為，德國出口的關鍵動力並非西門子、大眾、蒂森克虜伯、巴斯夫之類的大企業，而是眾多低調的、從不渴望上市圈錢的中小企業。

　　今天，中小企業依舊是德國活力的核心。一百多萬家德國的中小企業，勤勤懇懇，踏踏實實做實業。

　　德國人發動兩次世界大戰的本錢，就是強大的製造業根基。打仗靠的是實業，飛機、坦克、導彈都需要強大實業的支撐。只是，戰爭勝負的關鍵，除了實力，還有人心。

　　面對二戰後的全球性金融危機，德國幾乎都能順利渡過，靠的也是實業的支撐。

　　以至於有學者説，金融危機，美國輕傷，歐洲重傷，中國內傷。而德國，一片繁榮。

　　近來，關於中國經濟軟著陸還是硬著陸的爭論越來越多，國外經濟學家一致看空中國，認為中國經濟會出現硬著陸，而國內的經濟學家立即展開反擊，堅信中國經濟會順利實現軟著陸。

　　不過，無論何種觀點，都基於一個普遍的共識——中國經濟必然會出現著陸，因為，沒有一個經濟體是永動機。

　　既然承認要實現著陸，最好的方式當然是軟著陸。製造業就像一個海綿墊，軟著陸要成功，製造業基礎必須好。

　　因此，“十二五”期間，打造屬於中國的隱形冠軍顯得尤為重要。這不僅需要技術的提升，更為重要的是思想和商業倫理的再啟蒙。