●為什麼在高利潤的商品房領域要“退出”、在不賺錢的保障房領域又被要求“進去”？央企應當認識到，保障房是項民生工程，央企理應主動承擔社會責任，乾乾淨淨地把保障房建起來，樹立央企的正面形象。

　　白天亮

　　今年全國計劃開工建設1000萬套保障房，預計需要資金1.4萬億元。當不少地方為“資金緊缺、開工不足”發愁時，最近，多家央企在國資委動員下進入保障房建設領域。

　　一年前，央企一日三當“地王”，引起輿論一邊倒地反對，國資委隨即下發78家房地産非主業企業的“退出令”。現在，央企該不該來參建保障房？

　　對於保障房，普通百姓最期待的就是如期建起來、早些住進去。眼下，各地保障房建設資金普遍不充裕，而保障房不賺錢的事實又導致房地産企業普遍缺少積極性，許多項目沒人來開發。在這種情況下，央企參與開發保障房，不管是出於自願還是應國資委要求，都是件好事，畢竟房子開始動工了。何況，央企資金實力雄厚，融資相對容易，正好能夠化解資金難題。

　　受“地王”等事件影響，央企在房地産方面的社會形象不算很好。此次參建保障房、以實際行動推進這一民生工程，可以説是一次難得的“正名”的機會。但是，把握住機會並不容易，要求央企在整個開發建設過程中不能有一點點“跑偏”。

　　要建就得建好，千萬別出現“樓脆脆”。保障房項目難賺錢，開發過程中加強管理壓縮成本值得鼓勵，但切不可偷工減料、放鬆管理以至於影響質量，那樣的話還不如不建。

　　經濟上要會算大賬、算長遠賬。“名利雙收”是企業理想的狀況，可既然是“正名”之機，就要把“利”往後放一放。不要因為參建保障房、給地方政府解了“燃眉之急”，就謀求“堤內損失堤外補”，順便討要別的好處，比如商品房用地、工業用地或者其他優質項目。

　　建設和分配要區分得清清楚楚。作為保障房的開發商，央企內部或許也有一些員工需要申請保障房。但是，央企應當避免自己開發的項目提供給自己人，讓公眾認為央企以建保障房為名給自己搞福利。

　　真為央企捏把汗。那麼多允許進入保障房領域的央企，遍佈全國的大大小小的項目，一旦哪個環節出了點問題、藏了點私心，都會影響所有央企開發建設的保障房，不僅失去了“正名”的機會，甚至形成“央企與民爭利”的印象。

　　參建保障房，不排除央企內部乃至一些股東有不同意見。央企也是企業，是企業就要盈利。為什麼在高利潤的商品房領域要“退出”，在不賺錢的保障房領域又被要求“進去”？為什麼頂著“賠錢”的壓力開建保障房還總會被懷疑“暗中搞小動作”？對此，央企應當認識到，保障房是房地産項目，更是項民生工程，其本身雖然盈利空間極微，但央企作為“共和國長子”，理應主動承擔社會責任，發揮應有的作用。至於來自方方面面的監督也好、懷疑也罷，其實也是一種期待和鞭策，説到底還是希望央企能保質保量、乾乾淨淨地把保障房建起來。