——訪安徽新華傳媒股份有限公司董事長曹傑

　　本報記者 董文勝 李景朝

　　□本報記者 董文勝 李景朝

　　按照安徽省文化産業“十二五”規劃，安徽新華發行集團將實現銷售收入、資産總額（市值）雙超200億元，而作為集團核心企業的皖新傳媒（601801）將貢獻其中絕大部分的份額。

　　在學生數量下降、教材循環使用、數字媒體衝擊以及教育等紙質圖書增長乏力的背景下，近日皖新傳媒董事長曹傑就公司所面臨的挑戰以及公司轉型與升級等方面問題接受了中國證券報記者專訪。

　　“三大戰役”驅動升級

　　2010年，皖新傳媒已經連續六年進入中國服務業500強，兩次入選“全國文化企業30強”。當年公司實現營業收入27.6億元，增幅8.47%。

　　然而，對出版發行業認真調研過的曹傑非常清楚，中國圖書發行業遇到了前所未有的挑戰，電子商務一天天侵蝕傳統圖書市場，而讀者閱讀習慣的改變又加劇行業生存的艱難。皖新傳媒主要收入來源的教材增長也已進入瓶頸期，要實現主業跨越式發展，完成轉型與升級，保證公司在既有市場份額裏搶佔更大的蛋糕，就必須讓公司站在一個新的平臺上。

　　績效導向下的員工能力考核戰、主業增長乏力的突圍戰、賣場扭虧為盈的保衛戰將是曹傑主政皖新傳媒掀起的“三大戰役”，而其中最關鍵的是如何實現出版發行主業跨越發展這個難題。對此，曹傑認為，必須跳出來看問題。此前的調研數據顯示，安徽省的小學生及初中生在教材教輔書的開支方面，各市縣學生人均最高與最低相差幾十倍，有很大的挖潛空間；而像高中生、大中專、幼兒、成教、教師教育等市場化教材市場以及館供圖書市場，都是皖新傳媒亟待拓展的空白市場，提升空間非常大。曹傑相信，如果對市場的需求把握準確，不斷創新經營機制，充分發揮公司圖書經營優勢，未來幾年，皖新傳媒主業完全可實現快速可持續增長。

　　“現在全國的新華書店，賣場虧損已成常態”。曹傑透露，皖新傳媒的賣場儘管有經營業績好的，但總體上效益不高，甚至也有賣場出現虧損。

　　“能不能像經營奢侈品一樣來經營書店呢？”曹傑大膽提出了自己的設想。新華書店能否從讀者的需求出發賣書，能否提供更多更好的閱讀理由，最關鍵的是文化消費能否轉變為消費文化。他告訴記者，皖新傳媒已經在嘗試，位於合肥市中心三孝口的門店將成為首批試點單位。他希望新的門店主營銷售收入實現倍增，而更多的收入將來自於書店消費文化産生的商機。由於該項目工作還處於摸索階段，曹傑沒有透露更多的細節。

　　多方佈局促進發展

　　對於五年後皖新傳媒贏利模式將會怎樣改變，曹傑用肯定的語氣告訴記者：“隨著公司主營業務的持續提升與轉型，公司的主要利潤來源將可能不再是教材教輔圖書。”

　　曹傑表示，皖新傳媒的發展離不開實體經濟與資本市場的雙輪驅動。

　　對資本市場運作非常嫻熟的曹傑表示：“來自資本市場的錢，我們要用好，讓它效益最大化。對於募投資金的使用，公司將圍繞主業，以業態創新和服務創新為切入點，精選收益高、推動公司可持續發展的大項目。積極投資新媒體和創意文化産業，力爭成為我國文化領域的戰略投資者和市場引導者。”

　　兼任安徽新華發行集團總經理的曹傑，對目前正有條不紊推進之中的文化地産項目寄予厚望。曹傑透露，發行集團的文化地産項目將著力打造自主品牌，採取城市文化綜合體的運營模式，建設以文化産品和服務為主要內容的大型連鎖化、集群化的城市綜合體，並逐步在全省主要城市複製，力爭在“十二五”期間，文化地産成為發行集團的又一個盈利增長點。

　　同時，在曹傑的戰略佈局的棋盤上，公司既有的圖書配送物流業務將演變為更具競爭力和市場潛力的第三方智慧配送的物流産業，甚至要打造成安徽乃至中部地區最強的第四方物流供應平臺。這將是未來皖新傳媒業務轉型的重要棋子。