中新網7月20日電 近觀中國A股上市公司年報，有一個詞彙頻頻出現，“知識管理”在金地集團、航空動力、天音控股等多家上市公司推行，這無疑是中國企業逐漸走向中國創造的最佳證據。在上市公司中推行知識管理，文化、組織、系統缺一不可，中國領先的知識管理解決方案提供商若恩點評説，但同時也要注意大處著眼，小處著手。

　　觀察中國上市企業知識管理進程，大概可以分為三個方面：

　　一、將知識管理與培訓體系結合，提升員工素質。

　　很多公司將知識管理與培訓體系融合，鼓勵員工發展個人成就，推動知識教育，加強員工對新技術的認識，構建內部知識和外部知識互補的知識學習創新體系。採取強化培訓、自主學習獎勵、專家講學等有效的知識管理手段，營造學習的氛圍和機制，促進公司員工、顧客、合作夥伴的相互學習和知識共享，為公司的高速發展提供了人才供應的保障。

　　二、構建知識管理平臺，固化知識管理成果。

　　一部分企業利用信息化手段實現知識共享，使個人知識組織化、分散知識系統化、隱性知識顯性化，發揮好智力資本的作用，高效地培育企業創新和集體創造力。

　　三、探討知識管理模型，轉變知識管理理念。

　　少數企業還將加強知識管理提升到戰略的需求，積極引入知識管理的理念和模型，出臺了知識管理方案，對繁雜龐復的知識技術體系進行有效的梳理、利用，精心規劃建立新的知識管理體系，重點推進知識分享、知識轉化和應用工作，有效提高公司的勞動生産率。

　　由此我們不難看出，中國企業的知識管理，還停留在較低層次，大多數企業對知識管理的概念還比較混淆。究其原因，是因為大多數的中國企業還不了解國際先進企業如何應用知識管理，國際上有什麼成熟的理論和方法可以借鑒，在公司推動知識管理，應該如何規劃並實施。

　　針對中國企業知識管理的現狀，若恩聯合國際知識管理協會提出“三位一體”的服務機制，涵括培訓、諮詢與信息系統三個部分，幫助中國企業進階式完善自身知識管理體系。

　　知識管理在企業中全面開花結果，最關鍵的要素是專業的知識管理者。企業在開展知識管理工作的時候，需要建立專門知識管理人員和機構對其負責，把知識管理工作放在企業戰略的高度進行考慮，從而實現其知識管理的持續改善，將知識管理真正固化為組織核心能力構建的長效工具、方法和機制。　

　　為了幫助中國企業培養專業知識管理者，若恩首先針對中國企業進行國際先進知識管理方法論的培訓，對標世界一流公司，建立企業知識從業者的多層次專業培養體系。若恩聯合國際知識管理協會的培訓課程內容涵蓋：知識管理通用模型、知識管理框架，以及KMBOK知識方法論，並通過標桿管理、知識審計、知識管理績效考核等方法構建完整的知識管理戰略。

　　在此基礎上，若恩擁有以國內外資深知識管理專家為主導的諮詢團隊。背靠國際知識管理協會以其十數年的先進理念為基礎，以豐富的國際化知識管理諮詢經驗為基礎，為企業制定個性化的知識管理戰略。

　　若恩深度的融合了國際知識管理協會關於知識管理核心思想。基於微軟先進的SharePoint 平臺，實現了國際知識管理協會15大知識管理模塊的落地。若恩的知識管理系統有別於國內現有的簡單的知識管理模塊，通過與業務的完美結合，提升企業的員工的工作效率和個人素質，進而提升企業的整體競爭力。