李寧顯然不能指望年年都有北京奧運會。

　　2008年，受益於在“鳥巢”上空“淩波微步”的巨大名人效應，李寧當年凈利同比增長52%；2009年增速放緩至31%；2010年這個數字降至17%；到了2011年，李寧公司則更鮮有好消息公佈。於是，“‘一哥’地位不保”、“面臨前所未有的困境”、“被‘福建係’超越”……唱空李寧前景的評價越來越多。

　　作為品牌，李寧剛剛弱冠，就要面臨中年危機。他想騏驥一躍，做年輕人的“李寧”，卻未曾想馬失前蹄，變成“70後”、“80後”最熟悉的陌生人。

　　1990年成立的李寧公司，幾乎與“80後”同行，也正是“80後”托起了李寧的第一桶金。對於那會兒正上中學的“80後”孩子來説，耐克、阿迪尚顯奢侈，安踏、特步又名不見經傳。李寧或許不是惟一的選擇，但卻是最合適的選擇。其實，李寧有一個很好的開始，因為嵌在花季青春裏的回憶，是一個品牌之幸。

　　在這個“幸運”的庇護下，彈指20年，李寧作為一個公司已經成功，但作為一個品牌仍無法與耐克、阿迪相比擬。因為，李寧一直沒有找到自己的個性，就像耐克的籃球鞋最好，阿迪的足球鞋最好，可李寧什麼最好，人們莫衷一是。李寧到底是時尚的，還是專業的？到底是高端的，還是通用的？

　　人人都知道李寧需要變，包括李寧自己，品牌需要一次實質性的升級，賺品牌利潤，而不只是賺製造利潤。但李寧的求變，遠比我們想的更“大膽”。“90後李寧”，一個全新的定位，告別了看著其出世的“70後”，跨過了伴隨其成長的“80後”，全心全意奔向“90後”。曾經的支柱消費群體如今成了被遺棄的一代。“80後”難免杯葛，而“90後”呢？他們對李寧還一臉懵懂。

　　或許可以偷師阿迪達斯，將産品線分層，既有“三道杠”，也有“三葉草”。但李寧將自己整個轉向“90後”，卻不能不説是一個傷感情的敗招。轉身太快，以至於踉蹌。而這種踉蹌，在一個低端市場被“made in 晉江(體育品牌生産商集中地)”攻城略地、高端市場為外資巨頭所牢牢把持的行業現實中，更顯致命。一個根深蒂固的“本土最好的體育品牌”，如何突圍，顯然不是取悅“90後”那麼簡單。

　　李寧曾有豪言：不做中國的耐克，要做世界的李寧。鴻鵠之志當然令人欣賞，但先做好“中國的李寧”才是當務之急。

　　1963年出生的中國體育英雄李寧已經接近“知天命”，而他的“李寧”還對自己的天命充滿焦慮。