“董事會不是唱讚歌的場所，確實好可以唱，但會議過程中如果發現問題，必須直接指出來。”

　　文/本刊記者 嚴學鋒

　　在董事會上吵架？這對章蘇陽來説是常事，往往爭論得面紅耳赤。不過會議結束後，董事們依然是好友，最多拍一下肩膀説“今天打擊你重了一點”——前提是這種爭吵不針對個人，而是為了公司好。“董事之間不要有私人成見，在商言商。董事會不要有政治傾向，否則就麻煩了。”這位IDG技術創業投資基金合夥人對《董事會》感慨道。

　　作為1994年即入IDG的風投界老將，攜程網、如家、漢庭是章蘇陽的投資經典作，但他“從不管投了多少家企業、賺了多少錢”，他更在乎企業的質地。

　　章蘇陽目前擔任七、八家公司董事，參加董事會是其重要工作。他最早經歷的董事會大部分比較簡單。“董事會往往簡單把情況交流一下，徵得大家同意，如果董事們覺得好，甚至會鼓掌通過。這個時期還沒有董事會基本職能的東西。”不過他逐漸感覺，自己所投的公司的董事會越來越商業化，原來就像大家在一個桌子上喝酒一樣，現在則是大家就事論事。

　　在他看來，董事會要高效，需要有五點作為支撐。其一，會議上有嚴肅的工作報告；第二，董事對公司、行業有基本了解；第三，董事要對報告提出一些看法，董事會討論問題要站在公司的角度，而不是從董事的派出機構，後者應該主要由股東會解決；第四，董事會不是唱讚歌的場所，確實好可以唱，但會議過程中如果發現問題，必須直接指出來；最後，董事必須清楚知道自己的董事責任。

　　貨不藏私，利不為己。要忠實勤勉不盲從唱讚歌，董事們就要對議案認真討論，其間不乏會指出問題，有時候甚至會爭執。例如，攜程網成立沒幾個月，互聯網行業一落千丈。站在當時怎麼看將來的前景？董事們的討論很多。“非典”時，一時都沒人住房，需求消失，攜程召開緊急董事會討論應對之舉。有些人很樂觀，認為一個月就過去了，有些人則感覺天要塌了，意見一時很難統一。章蘇陽説：“在爭議比較大的時候，如何達成一致？最好大家以理來講，但有時理確實不能完全講清楚，最後只能表決。我是最希望不要用表決。”

　　相比臺面上的較量，董事們有時也會在私底下爭辯。畢竟，在中國的文化、習慣中，人一定要講些私交，完全公對公在一些場合可能不行。例如，一些董事長特要面子，董事會上當場提問題、批評可能不好。遇到這樣的情況，章蘇陽的辦法是，當場可能説得很婉轉，私下裏可以説得很重。“有時候會借請客吃飯的時機講這個問題，首先言明大家都不要生氣，都是為了公司好，然後狠狠地説一頓，吵一頓。他感覺你私下説得重，你夠哥們。”

　　章蘇陽在投資生涯中不乏遇到搞政治、搞內耗的公司，作為投資人，他會選擇出來協調。“在中國，不能夠完全公事公辦。你在跟一方談的時候，不能讓他感覺到你是受另一方影響來跟他談的。一定要把雙方的個人恩怨消除掉，但可能只能消除掉一半。如果消除不掉，公司基本上就不會發展了。作為投資人，以後不可能投有這樣高管的企業。”

　　對於如何促進董事會建設，章蘇陽還有兩個有效的辦法。國內相當多的企業沒有建立預算管理，章蘇陽一般會在第一次參加被投資公司的董事會會議時，就會提出先將此解決——以後每次舉行董事會會議時，可以根據花錢的計劃以及花錢産生的業績來比較，有了比較，公司才會有意識去查業績增長或是下降的原因，多花錢少花錢的原因。

　　另外一個是，每次舉行董事會會議時，首先檢查上次董事會會議決議的落實情況。沒有解決，要明確是什麼原因造成的，然後才談下面的議題。章蘇陽在IDG開周會，會查企業裏80%的問題是什麼，到下周80%的問題是什麼，如果是老問題繼續解決，否則繼續找80%。“始終這樣做，問題一定解決，公司管理一定到位。董事會一樣的，只不過時間拉長一點”。

　　“我心目中理想的董事會，是所有人都比較理性，能夠理性地討論問題，而且都是為了公司利益。這樣能有助於做成一個好公司，上市、退出都有機會。”章蘇陽説。