自2011年1月1日起，按照財政部、證監會等五部委要求，中國企業內控體系率先在60多家境內外同時上市公司施行，並於2012年1月1日起擴大到所有主板上市公司，之後擇機在中小板和創業板上市公司施行。至此，中國企業進入全面內控時代。

　　2011年7月15日， “2011中國企業內控管理論壇”在北京釣魚臺國賓館隆重舉行。400余家參與內控試點企業、知名會計師事務所和諮詢機構負責人以及專家學者出席論壇。

　　出席論壇的嘉賓有財政部副部長王軍、中國證監會紀委書記李小雪、珠海格力電器股份有限公司總裁董明珠(中歐校友)、中國證監會首席會計師賈文勤等。

　　中歐國際工商學院院長朱曉明教授主持了題為“企業內控建設的得失”的圓桌討論。參加該圓桌討論的嘉賓包括財政部會計司副司長應唯、中國石油內控與風險管理部總經理孫金瑜、中國人壽保險股份有限公司監事長夏智華、中煤建設集團總會計師王文章和中國普天信息産業集團總會計師吳長林。

　　朱曉明院長指出，近期中國概念股在美國遭遇的信任危機，凸顯了加強企業內部控制規範體系建設的緊迫性。嘉賓圍繞2008年《企業內部控制基本規範》的實施情況、實施內控規範的難點與瓶頸、如何降低實施成本而又保障效果、如何避免內控體系成為表面文章等話題，分享了對如何在中國企業實施內控體系的精彩觀點。

　　最後，朱曉明院長對討論內容進行了總結：

　　第一，企業會建立一套完整的內控制度，但有可能是為了應付監管。因此必須搭建內控工作的風險框架體系、流程框架體系、風險評估方法體系，建立公司風險數據庫，形成內控制度建設的重點框架。不過更重要的是：形成一種有效的內控合規企業文化。

　　第二，企業應加大財務和信息化資源支持力度，發揮專業和技術手段的作用，加強審計信息化建設，建立審計工作信息平臺。技術的支持除了可以提高內控的有效性，並可降低企業的內控成本。

　　第三， 內控的得失告訴我們：好的內控可以創造價值！因此企業應當積極地建立一個以風險管理為綱，以合規為前提，以內控為基礎而重點突出的全面風險管理體系。為了建立一個好的內控，值得您付出精力與成本！