導讀：美國《紐約時報》專欄作家 THOMAS L. FRIEDMAN在7月12日發表評論文章中表示，儘管民主黨和共和黨提出了各種解決失業率的辦法，但是他們忽略了促進人們適應不斷變化的環境和提高塑造職業的能力。

　　以下是該評論摘譯：

　　上個月美國失業率攀升到了9.2%，面對這一糟糕的數據，民主黨和共和黨又開始使出各自的法寶。自由派認為應該制定更多的刺激經濟的方案，而保守派提出要減少稅收增加需求。不得不説他們都有道理，但只有這些辦法並不足以改善就業。我堅信還有其他沒有被我們意識到的新辦法能夠影響當前的勞動力市場，那就是讓我們的孩子不僅僅是尋找一份工作，更重要的是讓他們塑造一份工作。

　　讓我們把目光投向美國最有活力的經濟部門——矽谷。Facebook現在的市值是1000億美元，而Twitter是80億、Groupon是300億、Zynga是200億、LinkedIn是80億，這些都是現在世界上成長最快的社交網絡公司。然而，讓人震驚的是，把他們的員工都加起來，也裝不滿有兩萬個座位的麥迪遜廣場花園，相對於市值而言，它們雇傭的員工太少了。儘管這些公司天天招聘，但是它們只需要有天賦的工程師。

　　如果和僱主們談話，你會發現為了應對經濟衰退，大部分僱主都開始利用自動化技術、各種軟體、機器人以及外包服務來提高生産率，同時借此減少用工量及醫療保險和養老保險的支出。現在的僱主都非常挑剔，在一個充滿變化的市場環境下，僱主需要那些有敏銳思維能力的人，他們不但可以完成能夠創造更多價值的工作，還應該可以不斷完善自己去適應工作的需要。即將畢業的大學生們應清楚的認識到，矽谷現在是每個季度而不是每年對員工進行一次評估，因為隨著IT技術和全球化的不斷融合，新産品更新換代的速度非常快，任何一個公司都不可能等一年的時間再來判斷一個團隊的領導是不是稱職。

　　可以肯定的是僱主在面對一個應聘者時會想，這個人每小時或者每天創造的價值會不會超過一個印度工人，或者一個機器人和一台電腦？他能否不僅僅完成現在的工作而且還可以勝任以後的工作？他是不是能夠適應所有的變化，幫助我的公司在快速發展的全球市場中立於不敗之地？現在越來越多的公司已經將能否滿足這些要求作為錄取的標準了。

　　然而如果光聽國會的辯論，你是不可能知道這些的。不管是民主黨還是共和黨，他們討論創造工作的辦法即過時又落伍，可現在早已經不是我們父母所在的那個年代了。

　　LinkedIn的創始人Reid Garrett Hoffman在他的新書中提到，以前那種四平八穩的職業模式已經不復存在了，現在人們需要全新的心態和技能來應對競爭。沒有什麼是一成不變的，我們規劃自己的職業也要像企業家開設一家公司那樣，首先不要開始就制定一個貫穿一生的職業規劃，企業家不會寫下一個100頁的商業計劃然後就一次執行完畢，他們總是根據自己的學識和經驗不斷的試驗和改變。這就意味著，我們必須利用自己的網絡和渠道來獲取各種信息，並從中挑選出最合適的機會，然後不斷完善自己來抓住這個機會。我們不能光説我有大學文憑、我有工作的權利、必須有人來雇傭和訓練我。我們必須認真了解一個行業的運轉方式和內部規律，尋找一個別人不能做到的增加價值的方式。對於企業家來説這是生死攸關的事情，現在輪到我們了。(鹿城)

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