目前，我國的旅遊産業因其較強的關聯帶動效應和就業效應，在各級政府中受到的關注度日益提高。據了解，全國已經有超過2/3的省、自治區、直轄市及地市縣，將旅遊業作為支柱産業或先導産業來定位和培育。

　　寧夏旅遊産業特點明顯，以沙漠旅遊聞名。當地沙漠是距離內地經濟繁榮城市最近的，由於其便利的交通條件，使素有“死亡之海”之稱的沙漠不再有死亡的威脅，進而吸引了越來越多的遊客。其中，沙湖景區以碧水、沙山、翠葦、飛鳥、遊魚、遠山、彩荷等資源景觀為主體，特色鮮明，受遊客關注程度較高。日前，記者走訪了沙湖旅遊股份有限公司董事長赫天江。

　　《證券日報》：能否介紹下沙湖旅遊所帶來的社會效益和目前的經營狀況。

　　赫天江：截止目前，沙湖景區已累計接待海內外遊客1000多萬人次，實現旅遊直接收入10多億元，利稅2億多元。區域內參與經營的各類工商企業200多家，直接就業3000多人，並間接解決了當地5000多人的再就業問題，帶動社會相關産業發展年産值達10億元。

　　沙湖旅遊目前的發展是快速、平穩、健康的，景區年接待遊客2008年以前在50萬人次左右，到2010年，已經上升至80萬人次，在此期間，銷售收入也從6000萬上升至1.4億元。2011年，沙湖旅遊的經營目標是年接待遊客要達到百萬人次，銷售收入要達到1.8-2億元。截至目前，今年沙湖接待的旅遊人次同比增長30%，銷售收入同比增長40%，公司預計要實現今年的經營目標應該沒有太大問題。

　　《證券日報》：據了解，沙湖旅遊在規模、資源以及季節性方面可以開發和利用的空間還是比較大的，那麼公司下一步將如何發展？

　　赫天江：目前，沙湖旅遊的基本模式還是建立在以自然資源遊覽為基礎之上的觀光型旅遊模式。單一的觀光型景區由於存在接待能力浪費嚴重、生態環境面臨惡化、産業鏈條結構單一、後續發展能力減弱等問題，無法滿足當今旅遊産業體系的轉型升級及遊客日益多樣化、個性化的需求，對景區未來可持續發展不利。所以，在十二五期間，公司要把沙湖從原來的單一的觀光旅遊景區，轉型升級成為以休閒度假旅遊為主導、觀光旅遊為重要構成要素的旅遊景區。相對於觀光旅遊而言，休閒度假旅遊在目的地停留的時間比較長，而且會産生重復消費。

　　按照這樣的戰略規劃，結合沙湖旅遊的現狀，在景區內開發了寧夏濕地博物館等生態旅遊項目，並對景區的環境進行整治、改造、提升。在未來，還將建成沙湖水鎮、沙湖溫泉養生度假酒店、企業會所等高檔休閒度假旅遊項目，以此引領沙湖景區的定位的升級。

　　《證券日報》：在此之前，沙湖旅遊也曾尋求上市但並未成功。目前，公司是否仍然有上市的計劃？進展如何？

　　赫天江：登陸資本市場一直是公司發展目標之一，因為旅遊産業的基礎建設投資普遍較大，沙湖旅遊目前正處於發展階段，資金問題也是制約公司發展的短板之一，所以如果能借助資本市場的融資平臺進行融資，對企業的進一步發展將會非常有利。旅遊産業屬於第三産業，景區自身的發展也需要公眾對公司服務質量以及履行社會責任等方面進行監督。而且，公司一旦成功上市，對景區品牌影響力的提升也大有裨益。

　　公司的股東中有新華百貨、英力特等上市公司，他們在資本市場上的經驗對沙湖旅遊的上市將起到積極作用。目前，公司已經把發展企業上市列為近期的重點工作之一，公司的幾家股東已在尋求上市方面達成了共識，專門從事上市工作的小組已經成立，相關工作也已啟動。

　　《證券日報》：寧夏旅遊業發展也有20年左右的歷史了，取得的成績有目共睹。但就整個寧夏地區來説，旅遊業還存在“各自為戰”、“不太成規模”等問題，您作為區內知名旅遊景點的管理者，認為寧夏旅遊産業下一步應如何發展？

　　赫天江：目前，寧夏旅遊業還存在條塊分割、行業分割的問題，寧夏地區景區規模小、企業實力小、拓展市場能力小。作為旅遊行業的從業人員，在未來，我還是希望區內的旅遊資源能通過整合等手段，擴大規模、提高實力，進而在全國甚至更大的範圍內擴大寧夏旅遊的影響力。(趙　航)