除了戰爭之外，競技比賽是檢驗團隊和領導力的最佳方式，所以頂級教練們都會經常被問到一個問題：如何打造一支團隊？

　　2008年北京奧運會，美國男子籃球隊的主教練邁克沙舍夫斯基也被經常問到這個問題，所以他寫了《我相信你們》這本書來回答。

　　邁克沙舍夫斯基外號“老K”，他的戰績非常輝煌——帶領號稱“夢八隊”的美國男籃在北京奧運會上，以全勝戰績奪得冠軍。但是，如果看看整個奪冠的過程，就會發現這不是一件容易做的工作。2004年，美國男籃在雅典敗走麥城，最終只獲得銅牌。面對旗下諸如詹姆斯、韋德、科比、基德等一幹NBA巨星，老K卻沒有任何NBA執教經歷，只是杜克大學籃球隊的教練。他如何把這些看慣榮譽和金錢、在每個俱樂部都是絕對核心的球員整合成一個團隊？2006年日本世錦賽，老K帶著豪華陣容再次折戟沉沙，輸在希臘隊手下，遭遇31年職業生涯最沉重的失敗。而他是如何在不到一年的時間裏，重新樹立球隊的信心？

　　對於這些問題，老K在書裏給出了不同於教科書的第一手答案。

　　1.在決定選擇哪些人來組建一支團隊時，你首先應該向自己提出一些關鍵問題。這要求你必須對過去發生的事情做一個回顧，並搞清楚它們的前因後果。通常來説，困難並不在於找到問題的答案，而在於提出問題。提出問題是做出人選決策的第一個步驟。

　　最難的問題常常是那些最基本的問題：“是誰”、“是什麼”、“何時”、“何地”以及最重要的“為什麼”和“怎麼辦”。特定任務和一系列特殊挑戰將會賦予這些問題更多的特徵。在組建2008年北京奧運會國家隊的時候，傑裏和我提出了下面這個問題列表：

　　是誰

　　我們的對手是誰？

　　我們將和誰一起來面對比賽？

　　我們代表了誰？

　　是什麼

　　我們的特殊挑戰是什麼？

　　我們在失敗的比賽中做錯了什麼？

　　我們的動機是什麼？

　　何時

　　我們何時比賽？

　　我們何時能融為一體？

　　何地

　　我們在哪比賽？

　　我們的集合地點在哪？它意味著會有什麼樣的特殊挑戰？

　　為什麼

　　為什麼舊的體制不再適合？

　　我們為什麼而焦慮？

　　怎麼辦

　　我們怎樣去改變團隊文化？

　　我們該怎樣去準備挑戰？我們準備的時間有多長？

　　2.資深球員們對制度有著最為透徹的理解和認識，他們能夠將這种經驗傳遞給團隊的其他成員。這些老兵們還能把握住傳統的精髓，而傳統就是對自己的省問：“你是誰？你贏過嗎？你輸過嗎？你做過什麼特別的事情？”

　　3.要想達到更高的境界，你就必須創造機會讓團隊去感受、去體驗那種能激勵團隊奮勇拼搏的情感。

　　4.要想培養理想的團隊關係，就必須建立良好的溝通基礎。在很多千鈞一髮的緊要關頭，團隊成員往往會流露出個體本能，而這種個體本能通常又等同於利己本能。因此，無論在場上還是在場下，你都必須通過交流，讓團隊進行集體思考。

　　5.為了能展現最好的自我，每個團隊成員都需要建立一套個人支持系統，以獲得來自家人、朋友、同事或者合作夥伴的支持。

　　6.在團隊的發展過程中，我不相信規則，只相信法則。規則是由團隊的領導制定的，團隊既可以遵守這些規則，也可以打破它們。法則儘管簡單，卻絕不應該不説出來。

　　7.我相信視覺加強這一説法。當你能實實在在地看見前面的事物時，它們就會呈現出新的含義。

　　8.我認為領導者易犯的一個主要錯誤，就是自認為他們是領導力的唯一提供者。偉大的團隊需要多個領袖、多種聲音。打造團隊的一個重要工作，就是發掘那些聲音的主人並著力培養他們，確保其領導地位能夠在團隊中得以樹立。

　　9.我們有必要在團隊內部建立起一種統一的語言。通過這種恰當的途徑，使你的信息指令能夠在團隊中互相傳達，而不會引起任何歧義。

　　11.自我審視的最基本要點，就是是否堅守或者在多大程度上堅守了你們所制定的法則。

　　12.能在匆忙中做出調整，就説明這一群人已經成長為一個團隊。