楚天都市報訊 本報記者龍瀅

　　一次再正常不過的有關董事會、監事會工作報告的股東大會，竟引來全國四十余家媒體蜂擁而至。昨日上午，武商集團召開2010年度股東大會，董事長劉江超以“被追問”的方式面對記者，這也是繼今年4月份因重組停牌之後首次面對媒體。

　　中百集團、武漢中商繼續停牌

　　(記者龍瀅)繼鄂武商退出重組以來，中百集團、武漢中商將如何重組？昨日，中百集團、武漢中商同時發佈公告稱，重組的相關方案尚在論證中，公司股票將繼續停牌。

　　據記者統計，自今年4月14日停牌以來，兩家公司已經就重組事項發佈了12個停牌公告。按此前相關方面表態，重組具體方案將在本月底公告，眼下時間已到。

　　市場人士分析，武漢商業重組變成“二合一”，重組難度大大減少。再加上重組勢在必行，估計近期重組方案應該會出爐。

　　兩大股東掐架影響幾何？

　　“老子談戀愛，跟兒子沒關係”

　　武商集團昨日召開股東大會，內容是股東審議2010年度的董事會、監事會工作報告，2010年度的年度報告、利潤分配預案等事項。一個日常性的股東大會，意外引來諸多媒體。

　　上午10：00，股東大會開始。此前，陸續有北京、上海等地的媒體記者拖著行李箱直奔位於武漢國際廣場八樓的會議室。不過，除一名記者因受一股東委託投票得以進場外，40余位記者無一例外地被層層保安擋在會場外。有一女記者欲混進會議室，還是被眼尖的保安攔截。

　　由於媒體數量眾多，在大會結束以後，主辦方特意為媒體人員安排了一場問答會。

　　劉江超走上主講臺便開門見山：凡是武商的事情可以問，武商以外的事情無可奉告。

　　儘管如此，記者們對鄂武商兩大股東的控股權之爭仍窮追不捨。“兩大股東掐架，有沒有影響到武商的正常經營？”

　　劉江超反應敏捷，他打了一個比喻：“老子談戀愛，跟兒子沒有關係”。他繼續説道：“老子談戀愛，至於結不結婚，跟兒子也沒有關係。如果兒子與老子同住，若實在住不下去，可以選擇搬走。”記者問：劉董搬還是不搬？劉江超巧妙回答：這是我的隱私。

　　劉江超解釋，兩個大股東“打架”，沒有影響武商正常經營，我們該幹嘛就幹嘛。9月29日武漢國際廣場二期工程開業，7月份將完成內外裝修，目前招商進展非常順利。

　　怎樣看待重組後商業格局？

　　“一個企業能否做大，關鍵還是要依靠內力”

　　武漢商業的重組，從一開始便註定並非坦途。

　　從今年4月份鄂武商、中百集團、武漢中商停牌以來，各界對這三家上市公司如何重整成航母寄予期盼。孰料，6月9日，鄂武商退出重組並復牌。

　　截至目前，武商聯方面尚未公佈中百集團和武漢中商的具體重組方案，但有一個事實很明確：中百集團和武漢中商將組建成零售航母，武漢商業將形成以下格局：重組的商業航母與武商集團比肩而立。

　　那麼，鄂武商的股東有理由關心，兩家兄弟企業的重組，對鄂武商是否會帶來影響？

　　劉江超語速很快：“至於兩家兄弟單位如何整合，武商是沒有排他性的。”他談到，兄弟企業整合、做大、做強，並不會影響武商的做大做強。一個企業能否做大，關鍵還是要依靠一個企業的內力。

　　零售業是否迎來發展契機？

　　“不能盲目進行規模擴張”

　　當前，許多人認為，在國家拉動內需的背景下，中國的零售業迎來了發展的最好時機。

　　對此，劉江超表示，當前的大氣候適宜發展零售業，但他預言，下一個五年，將是零售業優勝劣汰的幾年，一部分零售業可能會被淘汰掉。在他看來，企業不能盲目進行規模擴張，這要考驗一個企業的管理能力是否能跟上，而管理能力的體現，則取決於對資源的整合能力。

　　劉江超透露，去年武商銷售規模突破200億元，稅後利潤翻一番。在國內的66家商業上市公司中，鄂武商的盈利能力處在前十名。今年1-5月份，鄂武商的銷售和利潤增長均在20%以上。

　　談及對武商未來的展望，這位在武商集團工作了13年的掌門人一臉自信：對於27萬平方米的武漢國際廣場二期，有信心實現“當年投資當年盈利”。

　　花絮

　　銀泰股東代表欲發言被拒

　　見面會即將結束時，有人提議，能否請銀泰百貨方面的老總講幾句？此建議一齣，得到台下的與會者的響應。

　　不料，劉江超説，這個會議是我主持並召開的，如果與武商無關，請不要在這裡談。當時，本有話要講的銀泰百貨集團總裁陳曉東站起身，向門外走去。其間的微妙關係，一覽無余。

　　本報記者守候在樓下，想請陳曉東就銀泰被訴違規增持發表看法，陳一臉無奈地攤開雙手：你們都看到了，不讓講嘛。以後再説，以後再説。