文｜CBN記者 董曉常

　　假如你是諾基亞的董事會成員，你會做何選擇？

　　有些時刻總是令人傷感。比如邁克爾傑克遜的去世，或者羅納爾多的退役。這些情緒都有一個共同的標簽：迷戀過去。

　　在商業中，這種情緒同樣存在，比如很多人對於諾基亞的期望。投資者期望諾基亞股價能重回高點，忠實用戶則希望諾基亞能夠再次推出重量級手機産品，公司員工則希望諾基亞重返手機之王的位置。

　　諾基亞曾經是一個了不起的公司，很多人迷戀它的過去，並希望昨日重現。新任CEO史蒂芬埃洛普做了很多正確的事情，包括組建新的管理層、確定新的戰略以及裁員等。

　　但假如你是諾基亞的董事會成員，你會怎麼考慮這家公司的下一步？呆在一旁靜待諾基亞Windows Phone 7手機在2012年初上市，然後重返世界之巔麼？得了吧，假如你真是個生意人，你就不會這麼做。惠譽國際評級（Fitch Ratings）最近將諾基亞信用評級下調兩檔，至BBB-，距離垃圾級只一步之遙。

　　諾基亞董事會似乎開始考慮出售公司，傳言已經出來了。據説買主有微軟、三星和一家中國公司。埃洛普很明確地否認要出售公司，但你知道很多被否認的交易最終都是變成了現實。諾基亞也一度否認會裁員，但它還是裁員了。

　　我們先不管是否要出售，看看左右諾基亞的各種力量都在想什麼吧。

　　投資者。對於投資者來説，手裏掐著一隻準垃圾股，最好的策略就是止損，否則只會賠的更多。諾基亞目前市值僅有250億美元，2000年是2100億，2005年是850億。董事會犯下的錯誤是遲遲沒有對公司進行大手術，直到去年9月才任命新的CEO進行變革—但所有人都認為有點晚。這個時候我們要弄清一點，投資者就是股東，股東的代表就是董事會，在可以讓這個公司增值的時候他們會盡力挽救，如果感覺不行了呢？理性的投資者會選擇出售。

　　競爭對手和客戶。上下游複雜的諾基亞如果要東山再起，並不能光靠自己破釜沉舟的勇氣，對手現在已經太強大了。蘋果和安卓背後的智慧手機廠商不僅僅贏得了消費者，而且贏得了運營商和開發者，它們已經在這兩個系統上投入精力，單憑微軟和諾基亞恐怕很難撬動運營商和開發者。即使Windows Phone能夠成功，諾基亞也不一定是大贏家，HTC、中興通信和三星等都在準備推出Windows Phone。

　　合作夥伴。與微軟的合作是一個讓人期待的開始，但微軟並不是一個成功的保證。這更像是一個賭博，諾基亞放棄了主流系統，而微軟對智慧手機系統的研發能力並沒有讓人高枕無憂，兩個loser是否能兄弟齊心，從來都是要打問號的，更何況，在諾基亞的潛在買家中，微軟不是排在第一位嗎？誰知道他們都在想什麼？

　　時機。現在並非諾基亞業績最慘的時候。低價手機剛開始受到中國廠商的挑戰，智慧手機銷量雖然下滑，但也仍然擁有比較大的規模。如果埃洛普的調整能讓業績穩住或者回升，那諾基亞就迎來了最佳的出售時機。假如微軟系統失敗，那諾基亞將徹底一文不值。

　　諾基亞的問題在於並沒有讓人看到重返巔峰的可能。在目前這個全新的手機市場中，諾基亞並沒有突出的競爭能力。製造方面諾基亞顯然無法和三星、HTC這樣的公司競爭；設計創新方面諾基亞也無法和蘋果這樣的公司比擬；至於管理方面，諾基亞更是那種陷入大公司病的典型。這就是諾基亞要面對的現實。

　　傑克韋爾奇曾將面對現實作為改變GE的首要因素，正是基於這一想法他出售了GE員工曾經引以為傲的家用電器業務。而雅虎則是一個不願意面對現實的公司，並成為這種情緒的受害者。2008年初，微軟試圖以446億美元收購雅虎，但最終被拒絕。如今雅虎的市值還不到200億美元，其中很大一部分價值還是因為其持有阿裏巴巴集團40%的股權。

　　賣掉公司並不是太丟人的事，雖然聽起來令人傷感。東山再起的《彭博商業週刊》重新抓住了全世界的眼球。其實對於麥克勞-希爾公司來説，壓縮一下成本未必不會扭虧為盈，但長遠來看這並非主要業務方向，又難以保證持續的盈利。不管賣什麼，一定要趁著能賣出價錢的時候出手，所以他們選擇了出售。出售時機正好，並且正對布隆伯格的胃口—此之甘飴，彼之砒霜，商業就是這樣。