你的日子好過嗎

　　5月29日淩晨，歐冠決賽。被稱為“宇宙隊”的巴薩用3粒精彩的進球，再次登上歐洲之巔。

　　賽後，大家各抒己見，分析巴薩為何如此強大，誰跟其較量，最後都是稀裏糊塗輸得徹底。有人發問：今後誰能擊敗巴薩？

　　我也只能稱得上是一名業餘級球迷，在我看來，巴薩的強大，表面上看在於它的控球率。賽後數字顯示，巴薩全場控球率達68.5%。可是，在這數據背後，卻是巴薩隊員通過精妙的配合和控球，最好地分配了體力，從而確保全場的高水平發揮。相反，其他球隊開始階段很生猛，可後半場體力跟不上，技術走形，如著魔一般，眼睜睜看著巴薩進球、歡慶。

　　記得1982年意大利金童羅西曾經點評過巴薩：“曼聯或者別的球隊可以像開場時那樣對巴薩瘋搶，但每隔15分鐘就得換11個新球員上去。”這樣看來，巴薩創造了自己的足球風格和進攻模式，並在過去幾十年間一直強化，從而成為場上的王者。

　　那麼，在當今商界，哪家企業依靠獨特的商業模式，已是或者能成為巴薩一樣的王者？

　　就在這場大呼過癮的球賽前，我在杭州與IBM全球副總裁周憶女士有過一次很好的交流。

　　説來也是巧合。5月23日，藍色巨人IBM在15年後，公司市值以10億美元的優勢重新超越微軟，成為蘋果之後美國市值第二大IT企業。IBM曾叱吒電腦産業數十年，直到1980年代初期，雇請當時名不見經傳的微軟，為公司新推出的個人電腦 (PC) 産品提供操作系統。但是誰也沒有想到，之後軟體價值遠遠超越了硬體，微軟搶佔了科技業主導權，並迅速崛起，市值也于1999年底超過IBM3倍之多。

　　但IBM並沒有退縮，經歷短暫的低谷之後，開始了一段從製造商到服務商轉變的漫長革命史——轉型為專精企業軟體、服務器及顧問業務的企業，並將PC 業務拋諸腦後。經過苦苦地追趕，IBM終於再次揚眉吐氣。

　　在IBM有十餘年經歷的周憶，是一位優雅的女士。她説，IBM一直堅持自己的轉型方向，找到了適合自己的競爭優勢，並最終實現了從滿足客戶需求到創造客戶需求的革命性改變，從而再次刷新了新科技的商業歷史。

　　巴薩對曼聯、IBM對微軟，一個是球場，一個是商場，卻揭示了同樣的道理——一個偉大的球隊、一家偉大的企業，必須不斷地在創新中尋找到自己的競爭優勢，創造出新的需求，探索出新的競爭模式，從而遠遠地走在競爭對手的前面(有關美國企業的報道，詳見本期第122頁的《矽谷探秘》)。

　　經過數百年的發展，西方企業的生存危機大多來自內部，很少是由外部系統引發的。而中國許多企業的生存危機不僅有來自內部的管理系統問題，同時還有來自外部營商環境變化的夾擊。今年以來，在浙江乃至全國出現的“三荒”(電荒、錢荒、人荒)現象，讓眾多跋涉在前進途中的中小企業重新面臨巨大生存壓力。剛從珠三角回來的知名財經作家吳曉波臉色凝重地告訴説：現在中小企業日子非常難過。

　　當然，現在各方對是否已出現2008年金融危機後那樣的企業倒閉潮，看法並不一致。一些學者和媒體反映溫州出現了中小企業倒閉潮，但當地政府有關部門調查後認為，企業倒閉還是少數現象。另有一些學者認為，金融危機後由於政府的特殊扶持政策，使産業過剩問題並沒有得到緩解，如今部分落後的中小企業淘汰是合理和必然的，不必大驚小怪。但不管怎麼説，中小企業生存環境沒有得到改善反而不斷惡化的現狀，著實讓人無法釋懷。

　　君不見，“大力扶持中小企業發展”幾屬陳詞濫調。中小企業的負擔減輕了嗎？融資問題解決了多少？政府管理理順了嗎？不管是金融危機前還是危機後，還是老方一貼。一些地方也出臺了不少所謂的優惠政策，但大多避重就輕，成效不大。

　　君不見，如今越來越多的中小企業主開始逃離實業，爭著去做投資。許多浙商想不通，缺地缺錢還可理解，怎麼現在電也缺呢？一些浙江的地方政府現在反而幫助企業走到外省去投資，因為本地電不夠用啊！企業與民爭電，還導致老百姓對當地骨幹企業的反感加劇。

　　“三荒”猛于虎！

　　6月18日本刊舉辦的第二屆中國民企投融資大會，將於虛實之探討、對接中，為困境中的中小企業提供一些幫助，以盡一家商業媒體的責任和力量！