入股營口中板廠4個月後，日照鋼鐵董事長杜雙華(專欄)又開始向中冶科工集團控股的中冶京誠營口裝備技術公司提供“企業管理診斷”。

　　與此同時，五礦與日鋼首創的國有民“營”模式已引起政府高層關注。

　　發力裝備製造業

　　外界判斷，日鋼提供“企業管理診斷”只是雙方合作的第一步

　　6月6日，端午節這天，杜雙華現身遼寧營口。中冶京誠集團位於營口鲅魚圈經濟開發區的裝備技術公司則是杜此行的目的地。

　　據接近杜雙華的日鋼人士透露，杜雙華帶領的團隊將為該公司提供“企業管理診斷”服務。

　　中冶京誠營口裝備技術公司成立於2005年，由中冶京誠集團聯合五礦營口中板公司出資，其中一期、二期工程投資27億元于2009年5月投産。該公司年産鋼鐵50萬噸，主要為冶金、機械行業提供重型裝備。

　　企業投産之日，曾被賦予“振興東北工業基地、實現行業重型裝備設備國産化、衝刺國際一流水平”的重任。其控股母公司中冶京誠由中冶集團北京鋼鐵設計研究總院改制設立而成，多年來佔據冶金行業翹楚位置，上市公司中國中冶擁有中冶京誠87%的股份。

　　由於受金融危機衝擊，加之企業配套設施不全等原因，營口裝備技術公司投産後效益一直不理想，今年1－5月份虧損近2億元。

　　對於介入該公司的管理，杜雙華告訴記者：“有把握不賠錢，但能掙多少現在還不敢説。”杜雙華理由是，裝備公司和目前的兩個企業屬上下游關係，裝備公司的産品營板廠和日鋼都可以拿過來用，明年營板廠用10個億，日鋼用10個億，20個億就可以打平，如果再對外承攬業務幹到10個億，30個億就能掙錢。杜雙華説：“我一開始就幹這個，京華創新就是生産鋼管這些下游産品，這個我熟。”

　　外界判斷，日鋼提供“企業管理診斷”只是合作第一步，隨著合作深入，不排除倣照五礦中板模式由日鋼參股託管經營。

　　入股五礦中板

　　杜雙華説：如果讓我幹，虧了算我的，掙了咱們平分

　　五礦中板公司副總經理張志忠介紹，截至5月24日，新入股股東已完成工商登記變更。日鋼股權為39.96%，居第二大股東。

　　4月20日，上市公司五礦發展發佈公告稱，根據2011年2月公司與日照鋼鐵籤署的《合作框架協議》，日照鋼鐵以每股1.2092元的價格受讓平安信託、營口市資産經營公司、上海霄龍鋼板和大連金華金屬材料所持五礦中板合計39.96%的股權。

　　五礦中板在一季度虧損8453萬元之後，4、5月份營板廠已開始盈利，累計盈利達7295萬元，而在去年，五礦中板虧損為10億元。

　　五礦中板註冊資本為28.98億元，目前建有國內外最先進的一條5米寬厚板生産線，年産板材350萬噸。五礦中板車間主任孟昭悅回憶説，2006年以前是五礦中板最好的時代，産品只要生産出來就不愁賣，板材當時有近30%的毛利潤。

　　2008年的金融危機令五礦中板陷入低谷，此後虧損始終未能扭轉。

　　杜雙華介紹説，日鋼與五礦此前雖然多有聯絡，但僅限于鐵礦石貿易方面，當初五礦中板託管招標，找了國內5家企業，最後一個才找日鋼，日鋼用54天時間完成考察等前期準備工作，2月15日簽約開始託管。

　　杜雙華説：“企業是好企業，設備至今也是國際一流的。我看了以後説，如果讓我幹，虧了算我的，掙了咱們平分。以我的判斷，以現有的水平盈利5個億沒問題，如果配套搞好了，完成相關技改，一年能達到10個億。”

　　國企民“營”

　　國有企業內部的“近親繁殖”非外力不足以打破

　　短短數月即扭虧為盈，日鋼託管五礦中板這樣一種國企民“營”模式已受到中央高層關注。接近日鋼高層人士介紹，政府高層人士日前曾對國務院發展研究中心企業所就國企改革模式進行的研究有過批示，其中央企與民營企業如何優勢互補，五礦中板與日鋼的合作方式成為一個新的“臨床試驗”。

　　歸納這種合作的關鍵節點，大致有三條。一是五礦高層在無前例可循的情況下，以借民企力量打破國企多年形成的惰性；二是不追求指標“好看”，以降低成本為原則；三是管理細化，指標分解到個人。

　　五礦以貿易起家，貿易是強項，但相對於五礦中板，這個強項卻變成了短板。日鋼託管之前，五礦中板的原材料供應和鋼板銷售全部由集團內部關聯公司代理，在鋼鐵板材處於賣方市場時，這樣一種機制尚能運轉，但隨著利潤趨薄市場競爭加劇，弊病便凸顯出來。這也是五礦中板雖然有目前國際上最先進的設備卻陷於虧損的重要原因。

　　實際上，國有企業內部的“近親繁殖”非外力不足以打破。張志忠告訴記者，日鋼託管之後公司已放棄了之前的集中採購模式，積極引進新的供應商，已實現多家競爭供貨的局面。而在銷售方面，也已加大直供比例。

　　李清宇

　　對於第二條，杜雙華在託管五礦中板講話時説：“日鋼最重要的一個效益點不是臨海靠港省運費，而是在於創新了低品位礦冶煉，這個成果我們吃了五年。這個低品位礦冶煉方法在去年得到了省科學創新獎，並且在全國業內引起了很大反響。”在五礦中板工作20餘年的張志忠説，3月五礦中板100多位管理人員到日鋼對標，回來即開始使用印度低品位高鋁礦，僅這一個方面，生鐵成本3、4、5月份與2月份相比就下降了81.14元/噸、160.12元/噸和245元/噸。“為什麼國有企業不願用低品位礦？一個很重要的原因就是指標不好看，像使用低品位礦後高爐利用系數肯定降低了，但由於高品位比低品位鐵礦石價格高差不多一半，綜合成本還是低。”

　　管理細化是日鋼的一個特點。日鋼在日照剛投産之時，煉鋼噸成本與其它鋼鐵廠相比並無多少優勢，杜雙華回憶説：“我讓廠長副廠長回家休假，我帶隊下去蹲點，去時帶去一筐電子秒錶，從操作工到主任人手一塊，一爐爐卡時間，每個環節都明確最好及平均標準，用了一週給擰了過來。”他當時告訴工人，不要求一下子降低多少，我們就幾秒幾秒的降行不行？對比託管前後孟昭悅説，過去工人們發工資發多少錢心裏沒底，現在就不同了，每個指標都和業績挂鉤，到月底自己算算掙多少錢一清二楚。

　　談到國企民“營”這種模式，杜雙華説：“這種採取國企由民企代管的模式在大中型企業當中我們是第一次，作為嘗試者，五礦和日鋼能不能種好這塊試驗田，趟出一條國企與民企在市場經濟深化發展的新形勢下合作的新路子，是壓在我們肩上的使命，也是五礦與日鋼此次合作的深層意義所在。”