騰訊依然很騰訊

　　騰訊不僅還是那個無所不作的騰訊，而且又在統一江湖的路上前行了一步

　　文/訂頑

　　2011年5月6日，深圳證券交易所悄無聲息的完成了一場資本換位。5月9日華誼兄弟的公告稱，公司股票5月6日遭5位股東減持共2780萬股，這其中包括馬雲(專欄)、江南春(微博專欄)等重量級人物。正當有人在對華誼的未來焦慮時，騰訊及時站了出來。騰訊與華誼共同宣佈：騰訊對華誼兄弟進行戰略投資，此次投資在5月6日通過深圳證券交易所大宗交易平臺完成，涉及金額人民幣近4.5億元，成為華誼兄弟的第一大機構投資者。

　　如果説馬雲的減持是為了“改善生活”，那麼騰訊的進入是為了什麼呢？難道是為了改善華誼的生活嗎？答案顯然不是，資本的本質是追逐利潤，騰訊對華誼的投資也不會例外。早在今年年初，騰訊宣佈成立50億元産業共贏基金，當時馬化騰(專欄)表示，該基金主要使命是投資産業鏈上的優質公司，更好地服務騰訊開放平臺上的用戶，“只要是優質的企業，有遠大的理想來給海量用戶提供優質服務，都會考慮”。馬化騰此語其實就是説，投資華誼是為了“給海量用戶提供優質服務”。但是事實是騰訊支付不如支付寶，騰訊搜搜不如百度……這些能成為優質服務嗎？所以與其説是提供優質服務，不如説是在以QQ客戶端為基礎，營造一個大而全的企鵝帝國。

　　早在3Q大戰期間，騰訊雖然為千夫所指，但是時過境遷騰訊依然是騰訊。“儘管有些人在罵娘，但還是在使用著QQ的各種服務”。而這裡的原因除了騰訊擁有龐大的用戶規模和用戶黏性外，最主要的是它的大而全的在線服務。在基於其IM軟體QQ的龐大客戶端的基礎上，騰訊不斷推出各種新的互聯網應用，建立起強大的業務體系。首先這個完備的體系使得用戶在這裡可以便捷地享受到各種互聯網服務；其次這也正是騰訊利潤的主要來源，雖然QQ是免費的，但是其他的增值服務就不一樣了。例如其“虛擬貨幣”QQ幣基本覆蓋了QQ秀、社交遊戲等業務，數據顯示，通過虛擬物品，騰訊在2009年賺取了高達14億美元的銷售額；再次，正是因為騰訊的産品齊全，減少了對其他互聯網企業的依賴性，使其不懼任何互聯網公司的挑戰。在3Q大戰期間，由於360的“無賴”，阿裏巴巴、百度等在某些方面中斷了和360的合作，使其元氣大傷，但是騰訊卻無此擔憂，這也使得騰訊在發展過程中只要不“太傷用戶的心”，其餘都無所謂。也正以為如此，這種大而全的模式，也成了騰訊的法寶。

　　騰訊向來都不是一個開拓者，此前騰訊在視頻行業一直沒有發力，是因為視頻網站一直處於燒錢狀態。但是，時過境遷，那些行業“先烈”，已經完成了前期的市場培育，可以説視頻行業到了即將收穫果實的階段。在這樣的情況下，優酷上市了，搜狐也準備將視頻業務獨立分拆上市，百度更是對奇藝“呵護有加”。騰訊用的依然是自己的絕招——後發制人(持股華誼兄弟)，發力視頻行業。此次雙方合作，首先獲益的就是騰訊視頻業務，不僅會在內容上獲得很大的優勢，而且在視頻製作方面也會和華誼結合。自此，騰訊不僅還是那個無所不作的騰訊，而且又在統一江湖的路上前行了一步。