沃爾瑪整合好又多坎坷多

　　■CUBN記者 劉傑 北京報道

　　零售巨頭沃爾瑪在華擴張的征途一直崎嶇不平，控股京東商城失敗後，近日，沃爾瑪閃電般與中國另一家電子商務企業1號店達成協定，將對後者注資並獲得少量股權。而在整合好又多的收官之日卻再生變數。中國企業聯合會研究部副主任胡遲對《中國聯合商報》表示：“沃爾瑪要完全並購好又多，除了要通過反壟斷審查，還要理順股權，實現企業文化的融合共通。”

　　沃爾瑪的擴張

　　原本5月26日是完成整合好又多的收官之日，可是沃爾瑪卻第三次宣佈推遲整合完成的時間。目前，沃爾瑪擁有好又多35%的股權以及額外30%股份的表決權。4月份，沃爾瑪並購好又多通過國家相關部門的反壟斷審查，著實讓沃爾瑪興奮了一把，而整合好又多的收官日期似乎遙遙無期。

　　2007年沃爾瑪開始並購好又多，當初沃爾瑪擬定的收購框架價格約10億美元，現在經過3年的整合，沃爾瑪發現好又多的産權結構極其複雜，耗費的資金也是水漲船高。

　　去年2月，沃爾瑪宣佈將全面控股好又多的日期推遲到去年的11月26日，而後又延期至2011年5月26日，期間三易並購日期。

　　作為最早進入中國市場的外資零售巨頭之一，沃爾瑪在華的業績一直不太理想。為了把好又多打造成掘金中國零售市場的急先鋒，沃爾瑪整合好又多超市可謂不遺餘力。

　　一位分析人士指出，沃爾瑪用了4年時間和大量的人力物力，帶來的是好又多的業績持續下滑，終於帶來沃爾瑪中國管理層的變動，沃爾瑪中國區首席運營官（COO）羅世誠（Rob Cissell），和沃爾瑪中國高級副總裁兼首席財務官（CFO）羅睿瀾相繼離職。

　　近年，沃爾瑪開新店速度明顯加快，目前，沃爾瑪擁有200多家門店，一躍成為外資零售商在華數量最大企業，在整合好又多的進程中，沃爾瑪出色的供應鏈優勢也無助好又多的發展，一些好又多店由於失去特色商品，業績難有起色。

　　一位知情人表示，“沃爾瑪整合好又多，照搬以前的統一商品結構倉儲配送等美國商業模式，使好又多失去了本土銷售的靈活性。

　　外資零售業的角逐

　　近日，沃爾瑪閃電與另一家中國電子商務企業1號店達成協定，將對後者注資並獲得少量股權。通過投資1號店，沃爾瑪可以更好地在中國電子商務行業贏得競爭優勢。儘快實現成為全球領先的多渠道零售商的目標。

　　胡遲表示，沃爾瑪一時難以完成整合好又多的目標，並不會妨礙沃爾瑪在兼併重組的同時大力進軍二三線市場的擴張策略。在一線城市競爭異常激烈的時候，通過兼併重組擴大規模是一條切實可行之路。

　　目前，外資零售企業在中國的擴張已經進入白熱化競爭階段。今年3月中國連鎖經營協會發佈的連鎖百強排名中，大潤發中國位列國內綜合超市零售商業第一名，而家樂福（中國）則以420億元的銷售規模名列國內綜合超市第二名，沃爾瑪（中國）以銷售規模400億元屈居國內綜合超市第四名。

　　本月初，大潤發（中國）和歐尚（中國）謀劃合併上市，這將是沃爾瑪擴張中國市場的最大威脅。

　　業內人士表示，對比全球增長相對緩慢的發達國家市場，中國的零售市場依然呈現出勃勃生機。特別是金融危機之後，外資零售巨頭已加緊在華佈局擴張，中國零售市場新一輪的競爭已經開始。自2004年7月，英國最大的零售商TESCO集團，斥資1.4億英鎊收購樂購連鎖超市50％股權。打響了外資並購中國超市第一槍。如今，外資收購行動不斷強化。

　　以沃爾瑪和家樂福為代表的外資零售巨頭在中國一線城市的競爭已經進入短兵相接的階段，胡遲表示，外資零售企業大量進入中國市場，如何推動本土零售企業發展，以便維護零售市場的良好秩序是為政者需要深謀遠慮的。