瘋狂的瀏覽器：互聯網入口之爭再升級

　　原題《互聯網打口仗》

　　你是從何處訪問互聯網的？

　　幾乎是會被忽略的問題，在當下每一位互聯網大佬心中，卻是一個重要課題。

　　互聯網入口，曾因為搜索引擎而一度走紅，李彥宏“框天下”的藍圖一直在由此延展；另一方，憑藉QQ這款即時通訊客戶端軟體，馬化騰構建了強大的一站式服務。

　　直到奇虎360上市，一直被忽略、被存疑的瀏覽器，才一舉打破了由搜索引擎和客戶端軟體創造的互聯網入口神話。

　　從奇虎360在3月31日登上美國紐交所的那一刻起，其盈利模式開始裸奔出世。觀其招股説明書，2010年奇虎來自網絡廣告的收入有3882.6萬美元，佔總收入的67.3%。

　　顯然，“免費+增值服務”的安全軟體本身，並不是主營收入點。究其背後，是將安全軟體客戶端的用戶引入360安全瀏覽器，將瀏覽器作為上網入口之後，將海量用戶的流量變現：一方面，360瀏覽器首頁內嵌Google搜索框，可以與搜索引擎進行廣告分成；另一方面，360瀏覽器的安全網址導航中的廣告位，才是收入的最大來源。

　　其實，回顧互聯網發展史，瀏覽器的入口之爭從未歇止。

　　國際上，網景(Netscape)本來是世界上最大的瀏覽器公司也是使用最廣泛的瀏覽器，微軟將IE瀏覽器集成到Windows操作系統中捆綁銷售，一舉幹掉網景。2008年，谷歌推出Chrome瀏覽器，其後三年間，一直在撼動微軟IE的壟斷局面。

　　在國內，借助基於WebKit開源引擎的開發，360、騰訊和搜狐已劍拔弩張，盛大、百度和阿裏巴巴在瀏覽器市場躍躍欲試的傳聞也一直甚囂塵上。而且，瀏覽器的戰火已經燒到手機端，UC瀏覽器也正在佈局由手機瀏覽器構建的移動社交平臺。

　　“創造了一家市值接近40億美元的互聯網公司，成為互聯網巨頭的必爭之地，這就是瘋狂的瀏覽器”，一位互聯網資深人士對《英才》記者感嘆道。

　　可以説，360的上市，真正引爆了瀏覽器將“用戶流”變成“現金流”的能力，由此引發的互聯網入口爭奪勢必更加激烈。

　　從入口到平臺

　　有意思的是，瀏覽器在全球市場和中國市場的發展路線並不相同。互聯網評論家洪波指出，比如IE、火狐、蘋果瀏覽器Safari、Opera等知名瀏覽器都有自己的核心引擎開放，更多的是想通過更好的核心引擎去更好的驅動網絡應用，而國內瀏覽器更貼近用戶。

　　更有人犀利指出，國外的瀏覽器像是“極客”們的玩具，而中國的瀏覽器就是一款生財工具，是為尋找商業回報而生的。

　　DCCI互聯網數據中心總經理胡延平則指出，現階段整個互聯網競爭在中國已經從網站和網站、産品和服務的競爭，進入到平臺級的競爭。瀏覽器正是一個非常重要的部分。

　　也就是説，瀏覽器在中國，已經且仍在被證明是可以大規模盈利的工具，同時，是平臺化的征戰利器。

　　反觀當下中國瀏覽器的競爭格局，已呈現“一超，兩霸，三強”。

　　作為鼻祖，微軟IE瀏覽器，仍舊是中國PC上的龍頭老大；其次是排名第二位和第三位的360瀏覽器和搜狗瀏覽器；再之後是，谷歌、百度和騰訊。

　　作為百度和騰訊而言，核心業務分別是搜索和即時通訊，瀏覽器更像是一款優化平臺戰略的防禦性武器。對於360和搜狗而言，才是上市以及未來搭建平臺的關鍵。

　　在奇虎360上市路演過程中，周鴻祎向機構投資者重點介紹了360的網頁遊戲聯合運營業務，稱這部分收入的增速將高於網址導航帶來的廣告收入。上市前不久，奇虎還發佈了一個360團購平臺。開放平臺，才是周鴻祎面對《英才》等媒體的關鍵詞。而且，選擇團購和網頁遊戲這兩種模式，優點在於輕量級、易變現，以此試水開放平臺，可見其中商業智慧。

　　同樣，搜狗從搜狐分拆之後，也正在試圖搭建以瀏覽器、輸入法和搜索引擎三位一體的商業模式，並構建開放平臺。

　　搜狗CEO王小川強調，瀏覽器絕對不僅是一個獨立的産品，一定是通過這個橋梁連接到用戶個性化的需求之上，將來必定會做成一個平臺。

　　“從盈利模式看，大家都有相似性”，他對《英才》記者稱，首先，都是運行導航網址，360和搜狗都在做；其次，是搜索，現在360外包給Google，搜狗用自己的搜索；再次，遊戲的聯合運營，360接入很多第三方遊戲運營産品，搜狗可能考慮把遊戲外包給暢遊。

　　在他看來，遊戲和搜索在PE(市盈率)上的天花板不一樣，搜狗之所以要自己做搜索，而將遊戲外包，也正是基於對搜索的更加重視。

　　值得注意的是，從入口到平臺，互聯網巨頭之爭變得更加像戰國時代。

　　阿裏巴巴在去年8月投資搜狗之後，在今年初，也開始提供定制化的網購安全瀏覽器，暗含的信號是：在電子商務與瀏覽器上，馬雲和張朝陽已為雙方的平臺連棋。

　　從互聯網到移動互聯網

　　未來，騰訊和百度，乃至360、搜狗絕不會缺席這場瀏覽器盛宴，因為，瀏覽器的戰火已經燒至移動終端。

　　也許，當年，作為VC的俞永福選擇下海、自己創業的那一刻，手機瀏覽器乃至移動互聯網的市場前景，並不被眾人識別。

　　經歷3年磨礪，UC瀏覽器全球用戶量突破兩億，累計下載量超7億，每月用戶使用量(頁面瀏覽量Page View)超700億，相當於全球用戶每秒鐘平均使用UC瀏覽器點擊網頁23148次。

　　似乎，不再有人懷疑手機瀏覽器的實力，但是，手機瀏覽器是否將被一個個應用軟體或者應用軟體商店(如蘋果軟體商店)所取代的疑問，讓其前途未卜；更為關鍵的，如何盈利，仍舊是一個尷尬的話題。

　　對於未來趨勢的判斷，王小川對《英才》記者稱，隨著上網帶寬越來越強大，網頁標準越來越強大，最後將是網頁取代客戶端，瀏覽器作為網頁的承載方會變得更加重要；同樣，如今手機上網受限于帶寬和瀏覽器本身的強大性，所以變成以應用為主導，未來的趨勢會像PC一樣，逐步從應用走向瀏覽器。

　　與此同時，UC優視董事長兼CEO俞永福正在積極帶領UC告別“貧血”狀態。

　　“移動互聯網産業，盈利模式就是三大類。第一，面向廠商的廣告收入；第二，面向用戶的遊戲和各種增值服務；第三、面對買賣雙方的電子商務。”俞永福告訴《英才》記者，由於後面兩者都需要向用戶收款，都需要移動支付，而這恰恰是在中國移動互聯網當下一個非常大的瓶頸。

　　最終，在今年初，UC宣佈選擇與最大的第三方支付渠道支付寶合作，將盈利模式落地。而事實上，早在2009年初，馬雲和俞永福就坐在了一起憧憬移動互聯網和手機瀏覽器的春天，並達成了阿裏巴巴集團對UC的戰略投資。

　　值得注意的是，手機瀏覽器同樣不想錯過“開場子”的機會，也在走平臺化之路。

　　UC正在以瀏覽器為核心搭建移動社交平臺，曾任百度産品決策委員會成員的李明遠正在擔綱UC樂園開放平臺的建設。他對《英才》記者稱，一般平臺分成比例是三七、四六，UC樂園則提供五五分成。他預測，在手機用戶端，甚至會發展出比Facebook更大的平臺。