房企試水二三線商業開發

　　隨著一線城市開發門檻的不斷提高，眾多房企開始試水“二三線城市+商業地産”的擴張組合，“棄住從商”的模式也日益多元化。

　　日前，陽光新業與西安北關村達成合作意向，就城中村的老舊商場進行改造，項目將改造成當地的一座大型商業綜合體，這是二三線城市商業開發的典型案例。無獨有偶，萬達、華潤置地等房産企業出於成本收益等因素的考慮，偏向於選擇土地成本低、開發潛力大的二線城市，作為新增土地的重點區域。

　　業內人士指出，華潤、保利、金地等開發商先後宣佈商業地産計劃和目標後，一向以住宅專業化為目標的萬科也表示要增加持有型物業比重至全部物業的20%。而要實現這些目標，品牌房企必然會重點拓展二三城市的商業物業。

　　從房企目前的商業地産擴張路徑看，萬科、保利等大型房企主要採取“自建物業”模式，陽光新業等中型房企則推行“並購+改造”模式。近年來，陽光新業在青島、鄭州、石家莊、瀋陽等地實施多起舊項目整體收購和改造案例，並逐步形成了社區型、區域型的購物中心以及城市中心區高端綜合商業項目等産品線。

　　“對舊項目進行改建和提升，雖然在諸多方面受限，但能夠有效縮短開發時間，提高開發速度，同時還可以受益於舊城改造。”陽光新業總裁助理李睿表示，公司未來還將繼續採取收購的方式，尋找在二三線城市佈局商業地産的機會。