湯臣湯珈鋮：打造家族與職業經理人互補的管理模式

　　主持人權靜：您的哥哥和母親，我們都知道他們也參與在公司的管理當中，所以我們也想知道，你們是怎麼樣進行分工的？

　　湯珈鋮(微博)：基本上所有公司的重大決定都是經過我們的商量，大家有商有量，為公司最大利益來著想。所以，我們任何一個人都不會很獨斷的魯莽為公司做經營上的投資，我們家裏基本上都非常和諧，有什麼事情都會大家打電話或者公司內部、私下、會議等來討論商量。

　　主持人權靜：我們在您的微博上看到過很多一家人其樂融融的照片，比如説你跟母親一起去看演唱會，在平時的生活當中，這樣的場景會很多嗎？

　　湯珈鋮：基本上我大概兩個月去一次上海，或者去北京、天津，我母親也是兩三個月回來一次，我哥哥研究回來的很頻繁，因為他也做了公司的董事，很多事情，董事局的決策他也要參議，所以基本上還蠻常見面的。

　　主持人權靜：其實家人的相處跟公司的人之間相處是很不一樣的，家人之間更多的是要講究親情，講究包容，講究互相的理解。而公司的人之間可能更多的是原則，是責任，是利益的糾紛。對於你們來説，會有這種在家人和同事之間轉換的障礙嗎？

　　湯珈鋮：這幾年完全沒有這種問題，因為像我跟哥哥所有事情都是有商有量決定，大家也尊重大家的看法。前陣子跟我媽媽吵架，我覺得她常常很疲勞，常常為公司周圍去飛，看項目，了解。我就説你幹嗎弄得自己這麼辛苦，早上去完深圳，下午去廣東，晚上回香港。公司請了這麼多員工，而且現在我請了很多專業人士，我説你對他們要有要求，請那些員工拿出好的表現，而不是自己去第一線前線去奔波。可是最後跟她好好聊了之後，她真的是一個不能夠沒有事情做的人，因為她好像16歲就做演員，做到現在公司的主席，要她一天完全停下來，她應該做不到。

　　我當然希望可以完全承擔她的壓力、工作，我跟哥哥，就算我們有這個能力她也不願意完全不做事。

　　主持人權靜：可能她就是這樣一個性格的人吧，但是背後有這樣一個問題，我想你應該也想過，就是比如請很多專業的經理人來搭建公司的職業經理人管理層，和你和哥哥、母親互相有商有量的來管理公司，這種基於家庭的一個管理方法，這兩個之間哪個會更好一些？湯臣集團未來又會走向哪？

　　湯珈鋮：其實幾年前我就一直思考，因為有看一些研究報告，就是一些家族性經營的公司跟職業經理人經營公司的差異有多大。當中其實我覺得像家族經營的公司，他們會比較保障公司的資産，也會對其他的小股東很給予保護。可是可能在他們的知識範圍當中跟能力，可能會受到局限。而專業經理人，可能在他的專業範疇非常的專業，可是你像外國的投資銀行，他們每年拿幾千萬的薪酬，他們只是要短期為公司賺來利潤，而完全不保障股東的心態，而且是今年這個産品要賺多少倍，今年的分紅拿多少，今年拿了薪水，明年可能沒事拍拍屁股就走了，這對股東也是一個很大負面的風險。我綜合了這兩個方向，我就覺得如果説家族經營跟職業經理人，也是可以共同取其優點，把它的缺點給儘量減到最少，這樣子對企業的發展應該會比較好。將來如果要説在保障公司的一些權益，最好有能者可以居之，來做公司的總經理或者是總裁，我們家裏面就保留在董事局，做一些保障公司的事情，有能力的人儘量給他去發揮，要制度化，這樣子是我想把公司走下去的一個方向。

　　主持人權靜：就是這兩者之間要互相結合，它並不是一個公眾公司，但也不是一個家族企業。

　　湯珈鋮：取其優點，就像香港的首富李嘉誠(專欄)(專欄)或者是中國人的首富，他非常的聰明，很有智慧，無論做事或者做人。可是如果他旗下的房子，人家不認識他，完全不認識他，他去做銷售員，可能用他的潮州口音，可能一間也賣不出去，可是他很有智慧，怎麼樣去做他的生意，怎麼樣請什麼樣的人做什麼樣的事情。所以，我覺得這個是非常重要的一環。