常德傳：轉型升級 當務之急

　　2010年5月29日至30日，2010 (第二屆) 大連中國經濟論壇在大連富麗華大酒店舉行。以下為青島港集團董事局主席常德傳發言實錄。

　　青島港集團董事局主席常德傳：

　　轉方式調結構 刻不容緩

　　無論是危機還是後危機，對於中國企業來説都是一場巨大挑戰，在這個挑戰中，中國何去何從？怎樣把握自己的命運？這是全體國民以及所有企業應該共同探討的問題，這個話題已經不是一個未雨綢繆、前瞻性的規劃，而是一場思維的背水一戰。

　　對於企業，當前唯一的出路就是要全面地落實科學發展觀，轉方式、調結構，這是當務之急，也是刻不容緩。我們實際上就是在做兩件事情，一件是認識企業，一件是改造企業。轉型升級不僅是理論問題，也是實踐問題，因此我們必須不斷解放思想，勇於創新，大膽探索，從實踐和理論的結合上闖出一片新的天地。

　　轉型時期 創新仍是重中之重

　　在中國企業轉型時期，我認為應當在四個方面有新的突破：第一是思維創新；第二是科技創新；第三是管理創新；第四是人才創新。

　　第一，思維創新。後危機時代是不是能夠樹立企業轉型升級的緊迫感、危機感和責任感，這是做好轉型升級的一個前提。胡錦濤總書記有一段非常精闢的論述，他講到“金融危機，表面上看是對我們增長速度的衝擊，實際上是對我們發展方式的衝擊”，這一針見血地指出了中國企業當前的嚴重缺陷。在後危機時代，經濟增長的基礎還很不牢固，現在國家的不少資源都被外商所壟斷，價格也被外商所綁架，再不痛下決心轉型升級，我國的企業將會沒有出路。

　　從港航企業來看，所消耗的能源佔全社會的8%，造船方面也要耗費大量資源，港口建設所佔用的都是不可再生的岸線、路域、水域，港航企業又是容易造成污染的一個行業，因此作為港航企業來講，轉型升級仍有很大的空間。只要我們思維創新，樹立全球和全社會意識，樹立道德和責任意識，就會大有作為。

　　第二，科技創新。科學技術是第一生産力，中國企業轉型升級必須依靠科技進步。科技創新就是要增強企業的核心競爭力，進一步抓緊質量和效益，簡單地模倣已經沒有出路，貼牌生産很難為繼，走別人的路永遠只能走在別人的後面。尤其像港航這樣的傳統産業，只有進行信息化革命才能向現代物流産業升級，港口才能夠向第二代、第三代、第四代升級，成為名副其實的物流信息中心。

　　第三，管理創新。管理水平的落後和低下是國營企業轉型升級的一個薄弱環節。中國企業轉型升級要在創新戰略管理、標準化管理、卓越管理方面狠下功夫。“戰略管理”就是要制定符合本企業實際發展的中長期規劃，加強全面管理，特別是國企要避免短期行為，要重視企業內部的基層、基礎、基本功的管理。“標準化管理”是現代企業核心競爭力的一個重要標誌，在企業內部就是要持之以恒開展全面質量管理，堅持誠信、質量就是企業的生命，使企業的一切工作有章可循。“卓越管理”是企業走向成熟的一個標誌，卓越管理不是一種成就，不是一種收穫，而是一種精神，這種精神就是不斷追求出類拔萃的進取精神。有了這種精神，企業就掌握了自己的命運和前途，就會無往而不勝。

　　第四，人才創新。企業要堅持以人為本，在企業內部要創建學習型組織，增強員工內在的動力。當前在中國，特別是在國企，要特別倡導企業內部文化一元化，讓全體員工樹立共同的社會體系、價值體系，使所有員工都能做到一個信仰、一個勁頭。同時，加強員工的文化、公德培育，大力開展員工的崗位培訓，練絕活、創品牌，提高勞動生産力，不斷創造新的財富。另外，在企業內部還要不拘一格降人才，打破偏見，真正做到使每個員工都能有幹頭，有奔頭，各得其所，企業的創新動力就會不斷地涌流。

　　後危機時代為我們中國企業的發展帶來了難得的機遇，轉型升級，當務之急。讓我們喚起責任的召喚，擔當企業的使命，共同開創人類歷史和諧發展、文明進步的嶄新時代。