王建宙：説中移動靠壟斷獲利是沒有意義的

　　權靜：在民眾當中可能會有這樣的偏見，很多人認為你們得到這麼多利潤，成長這麼快，不是因為你們做得多好，而是因為你們壟斷的程度有多大。有這樣的誤解嗎？

　　王建宙(專欄)：我現在在想，其實説這些都沒有什麼特別的意義。

　　權靜：你不會覺得這個説法不公平嗎？

　　王建宙：我只是説中國移動雖然經過十年的發展有了一定的業績，但是對中國移動的員工來説，今天我們根本就不要去考慮業績、成績，不管內部怎麼説、外部怎麼説，我希望大家忘掉成績，那就是要留下責任，責任是不能忘掉的，這就是我們的看法。但是你説到壟斷這個話題，我們的感覺跟你正好相反。

　　權靜：怎麼講？

　　王建宙：你覺得壟斷得很厲害，獨家經營。我覺得競爭太激烈了，每天聽到的都是價格戰，廣告上是廣告戰，下面打的是價格戰，然後又是捆綁什麼東西，有的地方甚至吵起來了。所以，我聽到的都是這些。我的感覺跟你不一樣。

　　權靜：我知道您一個人有五部手機是嗎？怎麼會有那麼多？

　　王建宙：因為我需要知道各種手機的各種功能、應用等等。所以，有機會能夠盡可能多的用幾部手機。

　　權靜：這五部是同時在用嗎？

　　王建宙：不可能同時在用，可能在一段時間之內應用一些新的終端。

　　權靜：剛才説到您做電信行業30多年了，在您剛入行的時候會想到後來電信會發展到這種程度嗎？我們知道90年代剛普及手機的時候，西單的電信局人山人海搶手機。那個時候您應該是杭州電信局的局長。

　　王建宙：對。

　　權靜：當時您看到那樣的場面會想到未來會是什麼樣？

　　王建宙：當時就是四個字：供不應求。隨便什麼地方，到處都是請你幫忙，找人裝電話。隨便走在哪，只要朋友、有熟人，就是問能不能快點裝電話。排著隊交初裝費，那時裝電話難、修電話難、交電話費難，整個供不應求。所以，那時候我真的是一次次的在想，哪年哪月，只要我們的客戶可以輕輕鬆鬆的想裝電話就裝電話，作為一個行業的員工，那就是最高理想。

　　權靜：您會想到短短20年就很輕鬆的實現了這個最高理想？

　　王建宙：沒有想到今天的情況，確實沒有想到。

　　王建宙：這個行業的變化確實是市場的需求和技術的發展互相促進的一個行業，由於技術的發展，快速度的普及了這個市場，而反過頭來由於市場形成了規模效應，又進一步促使了技術的增長。所以，這是一種很好的推動作用。

　　權靜：您一直在這個行業當中，對您自己來説最大的收穫是什麼？如果説有遺憾的話會是什麼？

　　王建宙：我個人沒什麼遺憾，我在通信行業發展最快的階段能夠成為其中的一員，沒有什麼遺憾。

　　權靜：如果退休之後，您還會一個人用五部手機嗎？

　　王建宙：退休之後我不會關心我用幾部手機，退休之後我關心我在高爾夫球場上能夠拿幾個鳥球。