王建宙：沒有通吃戰略 打造開放平臺

　　權靜：其實背後有很多很多的中小企業會發現，他們未來企業創業的方向、盈利的方向是跟中國移動密不可分的。作為這個行業當中的一個基礎服務的提供者，未來跟這些中小企業共榮共生，還是會讓它們覺得中國移動是一種壓迫？您有聽到過這樣的聲音嗎？

　　王建宙(專欄)：我聽到過很多這樣的聲音，也希望大家不要誤解。因為事實上你要想通吃也不可能，在今天的這種情況下，想通吃不可能，我們也沒有這個戰略。我們一定會採取開放的姿態。怎麼開放呢？我們要建立自己的平臺。比方説現在社會上有很多App Store，不要錢可以免費的下載書籍，免費的下載很多很多軟體，它是利用了我們的管道來做。但是我們希望我們也要參與其中，我們提供一些平臺，大家可以在平臺裏邊來出售各種産品，當然也可以免費，這個由擁有者自己來決定。

　　權靜：MM就是這樣一個思路。

　　王建宙：對，MM就是這樣一個思路，我們感覺到有信心的是我們在全球的運營商當中是第一個做的，我們在2008年奧運會以後就開始做這個事情。其實在蘋果宣佈推出APP Store的時候，那時我正跟孫正義參加北京奧運會的開幕式，他跟我説了一句話，他説你別看iPhone那麼厲害，其實更厲害的是App Store。我説那為什麼我們不做App Store呢？從那個時候我們就開始了，現在我們在大力度的推App Store。

　　權靜：現在市場反映怎麼樣？

　　王建宙：第一，參與的人越來越多，現在下載的次數已經超過1億次，各種各樣大大小小的下載已經超過1億次。第二，還是面臨很多困難。最主要的是需要有好的應用，好的應用哪怕賣20美元一個都有人非常高興的來購買，我們現在有很多好的應用還缺乏。

　　權靜：剛才您的案例也提到App Store真的是全球非常受歡迎的一種模式，中國移動選擇不去跟App Store合作，做自己的App Store，您覺得這個裏面的風險在哪？這會給競爭格局帶來什麼樣的變化？

　　王建宙：整個生物鏈發生巨大的變化。現在做App Store有三類不同的企業。第一類是手機的製造商，手機製造商像蘋果、諾基亞、三星，都建立了自己的應用商店，他們認為這是他們的用戶。既是運營商的用戶，也是手機製造商的用戶。第二類是互聯網公司，像Google、微軟，他們都會建立自己的App Store。第三類就是運營商。現在又出現了第四類，什麼都不是，就是做App Store。它既不是互聯網，也不是手機製造商，就是做App Store，發展得很快，而且大部分都是免費的。這就是現狀。我想經過一定的時候，市場會越來越健全的。

　　權靜：這四類如果聚焦運營商這一類，您覺得現在幾家運營商的競爭形勢因為App Store的出現，因為iPhone各個方面的影響，出現什麼樣的變化？

　　王建宙：通常我不會評論別的運營商，但是我覺得現在我們的Mobile Market平臺已經建立起來，只要應用能夠不斷增加，還是很有潛力的。因為剛才説的前面的幾類都有它的局限性。第一類手機廠家，它的App Store只會為自己品牌的手機提供服務。第二，像互聯網公司，像Google只會為Android提供所有服務，我們的目標是為所有各種不同類型的手機、各種不同類型的操作系統提供服務，所以各有各的特長，我們希望我們更多的用戶使用我們的服務。