今日觀察：農超對接和金融助力的新模式

　　如何減少蔬菜流通環節，近年來農超對接、金融助力是各地探索的新模式：

　　2007年，張興德加入了壽光燎原果菜專業合作社，合作社會根據計劃從大棚裏收菜，經檢驗包裝後，直送超市，蔬菜的價格要比市場上高出一兩毛錢。菜農通過合作社和超市對接，一方面保證了蔬菜品質，提高了議價能力，另一方面由於減少了中間環節，在流通過程中的成本也大大減少。通過合作社或龍頭企業與超市對接的方式在壽光已佔到當地蔬菜銷售的1/3左右。

　　蔬菜流通體系一頭連著“三農”，一頭連著市場。

　　壽光市農産品物流園這個可容納5萬戶菜商和菜農進行交易的蔬菜集散中心，日均現金交易量達2500萬元。蔬菜交易鉅額現金結算帶來的操作風險、安全問題以及人力資源投入，一直困擾著菜商、菜農和物流園。

　　“金穗壽光農産品物流園卡”集場內結算和銀行卡功能于一體，一面用磁條記錄客戶的銀行存款，另一面用芯片記錄客戶的場內交易情況，通過“圈存(提)機”進行資金轉換。十幾秒時間就能完成交割。 金融卡的使用，每天平均可減少現金交易量2000萬元以上，相當於增加了8個操作熟練的銀行櫃員，進一步加快了蔬菜交易的電子化進程。

　　李春香：菜農通過合作社和超市對接能節省成本10%到20%

　　(燎原果菜專業合作社理事長)

　　這裡的蔬菜 今天檢測包裝完之後，明天一早就可以直接送到超市 整個過程和傳統的多級批發相比能節省成本10%到20%。

　　農業銀行壽光支行行長：金融卡的使用加快蔬菜交易的電子化進程

　　(農業銀行壽光支行行長)

　　“金穗壽光農産品物流園卡” 安全便捷，比以前大大節省了交易成本。

　　張鴻：農超對接解決了環節過多的問題

　　(《今日觀察》評論員)

　　農超對接解決了環節過多的問題，前幾年，我們開始有政策支持，包括稅收支持、財政支持以及企業融資支持。一個數據顯示，歐美80%的蔬菜是農超對接的，其中日本是70%，但中國只有15%。解決這個問題的最重要前提是我們必須有規模化的企業，比如規模化的農業企業，或者是規模化的超市。像沃爾瑪提供的就是産品到達超市裏的一個整體的解決方案，所以現在政府主導在推的優惠政策，對初端和終端都會有非常好的發展，它能讓農民和批發市場、批發商直接對接。

　　另外，還有一個輔助方案，就是直接讓農民到城裏來賣菜。最近北京鼓勵社區裏把廢舊車棚、鍋爐房用來讓老百姓賣菜。比如在英國，就有多級的買菜方式：最便宜的在小攤上，一個居委會好幾個賣菜的；有規模的超市是農超對接，相對來説也便宜；個性化定制的，就有週日市場，還可以免稅。這樣一來，大家就有多種選擇。但這有一個前提，就是我們要對外來務工人員、城市交通以及環境等等有容忍度。

　　何帆：最適宜於提供全流程平臺的是金融機構

　　(《今日觀察》評論員)

　　農超對接主要省掉了批發環節，節省了在路上的交易成本。我在壽光看到了一個新的現象，金融也在悄悄進入這個環節，比如農業銀行通過一個聯名卡，直接實現無幣化交易，這樣就節省了很多時間，節約了很多成本。這種交易方式主要在園子裏面解決了交易成本，如果我們想做的更好，就擴大到園子外邊去，對整個供應面提供全流程的金融支持，使得資金流、信息流和物流都能控制起來，給農民提供一個很好的平臺。這個平臺誰來提供？一種方式是行業協會提供，但國內的農業協會還不太成規模；另一種就是類似于沃爾瑪的外資零售企業提供。但有經濟安全的問題。所以最適宜於提供全流程平臺的應該是金融機構，所以在這些方面，金融機構要站的更高，看的更遠。