進場費導致中國製造國內比國外貴

　　無論是高額的過路過橋費、公路上肆無忌憚的亂罰款，還是鉅額的進場費，這些物流中所發生的各種費用最終都變成了物價的一部分，像是一塊塊磚頭，壓得消費者直不起腰。那麼這種超市收取進場費的現象，真的是合理的嗎？專家告訴記者，從目前全球主要的消費市場來看，收取進場費，幾乎是中國獨有的商業零售模式，可以説這是一個不折不扣的中國式“商業怪胎”。

　　許多專家也告訴記者，發達國家現代零售業的利潤，絕大多數都是來源於自身經營，賺取産品的購銷差價。對供貨商收取的促銷服務費用佔利潤的比例很低，一般都不到百分之十。

　　中國商業聯合會副會長王耀説：“從利潤來源來説，國外超市90%以上的利潤都從經營來的。”中國連鎖經營協會秘書長裴亮也表示：“國外超市的利潤最主要是進銷差價”。而首都經貿大學營銷系主任陳立平告訴記者：“通過商品週轉的方式去盈利，這是世界零售商主要利潤來源。”

　　這種靠賺取差價盈利的模式，核心是優化供應鏈，發揮了零售業本身的優勢，通過大規模採購，引入價格更低廉的商品，在低價的基礎上再加價銷售，賺取差價。由於是零售商直接從産地自己採購的商品，這樣商品就省去了代理和進店費用的交易成本。

　　中國連鎖經營協會秘書長裴亮説：“在發達國家零售企業有一支非常重要的經營隊伍，就是採購人員，採購人員根據他對消費者的理解，和他豐富的商品知識，他會在國內甚至全球去選擇他認為消費者最喜歡的商品，他會直接去下單採購。”

　　長江商學院副院長滕斌聖舉例説：“比如襪子，到中國廣東襪廠，我需要十億襪子，因為他們長期這樣去買，因為工廠成本他們是非常熟悉和了解，他會給你廠家一兩個點的利潤，這樣零售商就可以把進貨成本控制在最低。由於不存在進店費的問題，而是買斷包銷，零售商賺取他該賺取的利潤，其他就節省下來讓利給消費者了。”

　　專家們介紹説，目前在中國市場收取進場費的外資零售巨頭，在本土和西方市場經營時，主要就是依靠先進的採購技術和強大的全球採購體系來賺取差價。

　　中國商業聯合會副會長王耀説：“沃爾瑪，家樂福採購一些中國商品放到歐洲和美國去，因為中國的商品價格比較優，質量比較好。在西方市場當中當然有很大市場，尤其像家樂福、沃爾瑪這些賣場當中，消費者都比較喜歡中國商品。所以他的很多都靠經營這種商品的差價獲取利潤。”

　　專家分析説，事實上像家樂福、沃爾瑪這樣的外國零售巨頭，在本土經營時，單筆生意的毛利並不高，但是他們經營能力很強，採購的産品一般都很受歡迎，很快就可以把採購的貨賣出，週轉速度很快，銷售額也就會大幅上升。這樣，每一批商品毛利就會比較低，薄利多銷的結果是企業賺了錢，消費者也得到了實惠。

　　長江商學院副院長滕斌聖：“沃爾瑪的週轉率一年七次，也就是説每一個東西賣，它的利潤率是百分之零點幾，加價，但是資金一年週轉七次，然後一年才能夠有3%的利潤；

　　而國內零售商一個東西平均一年才可以賣掉，這就意味著你一個東西就要加價百分之幾，你才可以有足夠的利潤率。”

　　專家們感嘆，在國內，由於進場費的原因，許多中國製造的産品雖然漂洋過海，但它們在國外超市的售價，其實比在中國超市的售價還要便宜。