走向二次轉型的偉大企業

　　中國（海南）改革發展研究院院長 遲福林(微博專欄)

　　我以“走向二次轉型的偉大企業”為題，提出以下三個問題與大家討論。

　　一、“十二五”：走向偉大企業的歷史機遇

　　“十二五”中國經濟發展方式的歷史轉型，將為企業轉型升級加快發展提供重要的歷史性機遇。作為本土企業，把握經濟發展方式變革的大趨勢，就能抓住發展的戰略機遇，並引領商業應用趨勢。首先，中國由投資出口大國走向消費大國，為企業發展拓寬了市場空間。“十二五”消費主導格局的初步形成，既包括消費總量的擴張，也包括消費環境的重大變化。主動地把握消費主導時代的市場趨勢，引領消費方式變革，這樣的企業就有條件成為偉大企業。第二，中國城市化主導時代將促進企業的轉型升級，並將為各類服務業企業提供前所未有的發展空間。可以預見，未來的5-10年，中國在電子商務等生産型服務業、以及文化娛樂等生活型服務業將成就一批新的偉大企業。第三，綠色轉型與綠色增長，將為戰略性新興産業創造重要的發展條件。可以預料，未來5-10年，中國將會産生引領國內綠色消費和技術創新的偉大企業。

　　二、民富優先的發展導向與企業履行社會責任的歷史需求

　　“十二五”由國富優先走向民富優先，既是中國第二次轉型與改革的重大戰略選擇，也是優化資源配置、強化企業社會責任的歷史需求。

　　（1）以公益性為重要目標優化國有資源配置。從現實情況看，國有資源長期被更多地用在做大GDP上。這樣，不僅不利於加快改善民生，而且擠佔了民營經濟的發展空間，使壟斷行業改革難上加難。為此，要以公益性為導向、以改善民生為重要目標調整國有資源配置，並且加大對國有壟斷行業收租分紅力度，用於補充基本公共服務投資。“十二五”期間，收租分紅比重應逐年提高。這樣，不僅有利於發揮國有資本的特殊作用，而且也有利於推動國有企業的改革，使之走向偉大企業。

　　（2）適應民富優先發展的企業責任。處於新的轉型時代的企業，需要把自己的發展戰略與履行社會責任結合起來。許多案例都説明，經營一個好的企業，在於能把信仰、信用和責任灌輸到自己的經營活動中，由此形成偉大企業形象。當前，我認為有兩件事很重要：首先，企業要摒棄原來低勞動力成本優勢，在調整産品結構中確立品牌優勢，以使企業能夠提供更多的中等收入就業崗位。其次，確保企業的道德底線。近兩年來，接連出現的三鹿奶粉、瘦肉精、染色饅頭、牛肉膏等問題，挑戰了企業的道德底線，也到了社會難以容忍的程度，並且大大詆毀了企業的社會形象。這樣的企業，不管以往的市場業績如何，都難以再取信於民，難以再有新的發展。

　　三、發展型新階段社會需求結構變化與企業的發展戰略

　　有兩點基本判斷對企業很重要：第一，“十二五”中國將加快推進並初步實現城鄉基本公共服務均等化。我們估算，為此需要20萬億元人民幣左右的投入。第二，“十二五”中國將適度開放教育、醫療、文化等中高要素市場，以適應城鄉居民多元的公共服務需求。

　　從歷史經驗看，經濟社會的歷史轉型，既是企業發展的重要戰略機遇期，也是企業“洗牌”的危險期。1900年美國財富榜排名前25位的公司，到1962年僅剩下2家；而1962年的前25強公司，到目前僅存4家。2000年中國民營企業排名前10位的公司，到了2010年僅剩4家。為此，只有主動地把握好未來5-10年經濟發展方式轉型的基本趨勢，順勢而為，才能避免失誤，走向偉大企業。

　　中國第二次轉型中要成就一批偉大企業，重要的是推進政府轉型。“十二五”時期，推進以公共服務為中心的政府轉型，打破GDP增長主義，是走向偉大企業需要的政策環境和制度環境。

　　本文為作者2011年4月22日在深圳“走向偉大企業——中國最受尊敬企業十年頒獎典禮”的主旨演講，有刪節