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發佈時間:2011年04月25日 05:16 | 進入復興論壇 | 來源:理財週報
理財週報副主編 譚昊
劉晝坐在桌子對面,笑呵呵的,説起話來不緊不慢。一旁是合夥人邵紅霞,不説話時風風火火。
背後是達晨創投所投資的項目,一個項目一個小方塊LOGO,已經鋪滿了一面墻。
“11年,到今天投了113家”,劉晝笑起來有點慢條斯理。但我卻能聞到他骨子裏湖南人的味道。
用方言來講,叫做“呷得苦,耐得煩,霸得蠻”。
所以,過去的11年,憑著這股勁,達晨守得雲開見月明,成為了國內PE的第一梯隊。
但人不如故,衣不如新。我今天要講的,顯然不是這些耳熟能詳的老故事。
我有興趣的是,作為中國本土PE的第一梯隊,在第一輪創業板的高潮過後,劉晝和他的團隊們,如何思考未來?
我的到訪看來正是時候——邵紅霞説,按照工商註冊的日期,當天正是達晨的11週年。而三天之後,他們要宣佈管理總規模破百億。
新的階段,一定有變,也一定有不變——精氣神不能變,但很多東西可以變。
比如找項目,最明顯的變化是——從飛行模式到落地模式。
邵紅霞説,“以前是我們全國到處飛看項目,現在是要在當地生根發芽,要落地。”
於是,達晨的團隊在迅速擴張,馬上將突破100人。除了大本營深圳,以及北京、上海、廣州配備重兵之外。在很多省會城市會配一到兩名投資代表。
這基於劉晝團隊對未來形勢的判斷——一線城市的競爭已然白熱化,二三線城市將成為達晨下一步落子的重點。
區域在調整,而對投資方向的堅守則一直沒變。
劉晝説,“我們很少做互聯網,新能源的項目”。
我有小小吃驚,反問:這些不都是最熱的領域?
他説,“看不懂,不敢做”。
我再問,看不懂的,是放棄了不去看,還是努力去看懂?
他説,大部分時候就不看了,“賺錢的機會多得是,何必較勁”。
這是一個巴菲特式的答案——能力圈之外的事情,就放棄它——我喜歡這個答案。很多人失敗,不是因為沒有能力,而是把自己的能力圈畫得太大太圓,像正月十五的月亮。
從這一點來講,劉晝和他的團隊一直很清醒,達晨的四大投資方向始終如一:文化産業、大消費、現代農業、節能環保。其中前兩大方向的投資比重超過了六成。
劉晝説,未來也不會輕易改變。
還有一點不變的是,他對達晨的定位,“我們不做天使,也很少做preipo”,劉晝説,達晨67%的項目在中期介入,也就是營收規模1個億以上,利潤在1-2千萬的企業。這一點未來也不會變。
這是湖南人劉晝,他帶100人,管100億,投了100多家公司。
我猜,他一定在想怎麼玩得更大。