澳優乳業跨國並購海普諾凱延伸海外瞄準國內市場

　　■本報記者 賈 麗

　　近日，澳優乳業股份有限公司(0717.HK)宣佈，擬並購荷蘭海普諾凱乳業集團51%的股份，從而成為其控股股東。這是澳優乳業成立以來最大的一次並購。

　　海普諾凱是荷蘭百年乳企，是全球最早的嬰幼兒奶粉製造企業之一，是荷蘭唯一的有機奶粉生産商、荷蘭第三大奶粉生産商。全球唯一能提供羊乳清粉的供應商和荷蘭最大的羊奶粉生産商。

　　據了解，雙方一致同意在港成立一家海普諾凱營養品(中國)公司，作為雙方在亞洲銷售和推廣的平臺。

　　當中國的乳企努力建設自己的“萬頭牧場”的時候，澳優為何卻選擇以資本力量實現“顛覆式”的發展，這樣的模式如何挖開市場的空間，新興力量的興起又將引起乳企結構出現怎樣的變化？記者就此專訪了澳優乳業中國有限公司董事長顏衛彬。

　　《證券日報》：對於澳優乳業而言，此次並購的初衷是什麼？

　　顏衛彬：海普諾凱是荷蘭具有悠久歷史的優秀乳業公司，本次收購，是澳優完善從牧場到餐桌産業鏈，提升研發和供應能力的重要一步。並購之後，海普諾凱將成為澳優重要的研發、生産供應基地以及海外進一步發展的重要平臺。

　　《證券日報》：雙方將在哪些方面合作？

　　顏衛彬：雙方將首先進行基於有機奶粉、羊配方奶粉的研發及生産，鞏固澳優在高端有機嬰幼兒配方奶粉的市場領導者地位；在荷蘭和中國權威的研究機構展開臨床喂養實驗跨國臨床喂養實驗，持續進行基於牛奶、羊奶和豆奶的新産品開發，在檢測標準和內控管理等方面優勢互補，攜手共進。

　　《證券日報》：澳優乳業上市以後，企業發展的戰略和模式面臨著市場同業競爭的挑戰，對此澳優乳業是否有應對策略？

　　顏衛彬：澳優整合全球資源，服務中國市場的商業模式正在受到同業的拷貝和挑戰，但澳優向來相信沒有最優，只有更優。我們將堅持做最有競爭價值的品牌和承擔責任的企業，踐行“營養安全更高標準”，堅持高品質的産品戰略，這是澳優的核心戰略，我們不會改變。

　　《證券日報》：三鹿奶粉事件後，國內一些二線企業借機擴大市場份額，通過收購小企業來壯大實力。澳優是否有並購國內乳企打算？

　　顏衛彬：暫時沒有在國內並購的計劃。